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黄金手表

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这位CEO告诉你,牛逼工程师该如何创业

首先介绍一下我自己,我是“出门问问”的CEO,“出门问问”是智能移动语音搜索的应用,我们是GoogleGlass上面第一个中文的语音搜索,去年被微信官方推荐为十大公共账号之一,我们同时也有手机上的APP。“出门问问”是典型的技术型公司,我们有很多自己的技术,基本上国内所有跟你吃喝玩乐相关的信息都是我们后面搜索的内容,

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温暧人心

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阿里巴巴呼吁“像抓酒驾一样治理假货”

 郑俊芳用“雾霾”和来形容与假货的战争。线下假货源源不断地从小作坊、黑工厂中产出,像雾霾一样从四面八方袭来,阿里巴巴只能持续不断投入高昂的人力物力以识别拦截假货。   2016年全年,阿里巴巴平台治理部共排查出4495个销售额远大于起刑点的制售假线索,但截至目前通过公开信息能够确认已经有刑事判决结果的仅33例,比例不

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Amazing

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看MES系统在智能工厂建设中的位置

 客观地讲,MES系统构建智能工厂主要渠道体现在提升智能工厂四大能力上,即网络化能力、透明化能管理、无纸化能力、以及精细化能力,这四大能力是企业构建数字化车间、智能工厂的目标,当然这些能力的提升需要在平台化MES系统搭建的前提下,MES系统首先在对工厂各个环节生产数据实时采集功能的基础上,对数据进行跟踪、管理与统计分

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邓紫棋

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薄利多销对于中国企业是利是弊

有两句话害了中国的企业家,而且害了很多企业家。第一句话是什么啊,酒香不怕巷子深,但是这句话错了!咱今天先不分析这句话。第二句话叫什么?叫薄利多销。因为在中国人的思维当中,当他产品卖不动的时候怎么办啊?便宜一点!我一便宜我就能多卖点,我多买点我最后还是赚回来了,我卖10个每个赚两块,利润虽然厚,我卖不动怎么办呢?我卖得

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邓紫棋

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精益能解决企业所有的问题吗?

精益生产,在各企业如火如荼的展开,很多人把精益简单的理解为消灭七大浪费,发动一切现场员工在现场找改善,每次的PK大赛也都是拿几个改善案例进行分享,创造效益高的,思路创新的给予奖励与表扬,大家把这些当做精益的全部。其实不然。第一是认识问题,精益有三个层次的问题,分别是理念、文化和方法,理念是大脑思想中对问题的认识,如果

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乌龟大师

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日本产品质量好,就靠这四招车间管理方法!

在日本,企业没有绩效考核,但其绩效改善活动却是全球做得最多、最大、最好的,这里的改善活动是指推动企业绩效提升的各项活动。日本人善于抓住事物的本质:绩效改善肯定得通过持续发现问题、分析问题、解决问题才能逐步提升。JIT生产线,目视化看板及安灯系统中国企业是什么情况?相比于暴露问题,基层管理者更会瞒上欺下。而且只有当现场

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panlun1000

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防止机械伤害事故的十四项安全措施

机械伤害事故是工贸行业比较常见的安全事故。机械伤害事故的后果严重,搅伤、挤伤、压伤、碾伤、被弹出物体打伤、磨伤等很容易造成肢体伤害。当发现有人被机械伤害的情况时,虽及时紧急停车,但因设备惯性作用,仍可将受害造成致使性伤害,乃至身亡。防止机械伤害事故的主要防范措施:     一、检修机械必须严格执行断电挂禁止合闸警示牌

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无敌金刚

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你要的高薪,其实从来都不靠埋头苦干!

 人们总是想方设法去获取高薪,其实一个人在组织中扮演的角色是否重要,关键就看他主要负责的是“事务型”的工作还是“思考型”的工作。能力的高低,也主要从他所完成的“思考型”工作的成绩如何来判定。埋头于事务的员工,肯定是低层次员工,他只要做好上级分配给他的,方向甚至方法都已经明确了的工作就可以了。也许他们勤勤恳恳、任劳任怨

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爱因斯坦

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如何在5分钟内,向领导汇报上百页的PPT?

                第一步:观点(Position)就是首先用一两句话说清楚你想要得到的东西,包括:希望领导原则上同意、给预算、定时间、定下一步计划、或者尽快看看你的详细材料,等等。请注意(敲黑板),很多人第一步就出了问题,不是“你做了什么”,而是“你希望领导做什么”。你想要领导做的事情,一般有三种:第一

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其中之一

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项目经理是不是应该和产品经理分开?

项目经理和产品经理在国内往往会被混淆,连老板也会分不清。简单来说项目经理是催人干活的,产品经理是指导人干活的。鉴于产品经理的职责大家很清楚了,现在主要谈谈PM。创业公司的产品经理可以兼职项目经理,但是一旦成型后成熟后就不是很适合了,因为项目经理需要专业的只是技能和丰富的经验去向更高的管理层汇报进度,同时指导如何跟其他

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