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panlun1000

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距离 100%精准库存管理还有多远?

     RFID标签成本的逐年降低已经达到单价美分的级别,据IDTechEx的调研数据显示,预计到2016年年底,全球仅连锁零售行业对RFID标签的需求数量就将达到46亿枚。由于连锁零售行业对于资金周转率的考量相对其他行业较高,因此对产品库存的管理极为严格。无论是针对生鲜行业,还是针对服装行业,库房、配送以及货架上

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凤凰台shang

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如何为企业数据部选择一名合适的leader?

很多现代化的互联网创业公司在公司初创时会遇到各种各样传统的问题,如场地、设备问题等,当我们已经成功解决这些问题后,业务和公司运营便成了当务之急,这时候建立一个数据团队就显得格外重要,而这恰恰是很多初创公司都叫苦不迭的事情。建立数据团队的重中之重是什么呢?我们认为人的因素永远是最重要的!首先,选数据部门的Leader,

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上甘岭

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任正非反思:华为会不会是下一个美联航?

华为P10“闪存门”事件持续发酵,华为终端也为此两度发声进行回应。不过在4月18日华为的第一次回应中声称,一部手机的体验是否流畅,不是单纯由某个单一部件性能决定的,而是硬件综合设计和优化的结果。并没有针对网友质疑华为P10系列采用了emmc5.1、ufs2.0、ufs2.1三种不同规格的内存进行正面回应。19日下午,

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快来取快递

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项目总失败,离不开这5大原因!

1,死因一之“拖延”谁都知道,精益管理也属于项目管理的一部分,项目管理最重要的三要素:时间节点、负责人和跟踪反馈。任何一个精益项目肯定都有“里程碑”管理。但是,计划总是完美的,意外情况却总是接连不断,你会眼看着原来的计划被一个个的“拖延”,很多项目就是这么拖死的,最后人心涣散,不了了之。也许你会说这是执行力不行的表现

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泡泡鱼

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运营避免和产品撕逼的8个技巧

 都说产品是亲妈,运营是奶妈/养母,一个生一个养,但都把孩子当作自己的,自然免不了常有撕逼发生。在公司经常会出现这样的场景:▐场景1: 运营对着产品说,为什么别人能做我们不能做,我们就是要做。产品说,和你解释不清,不能做就是不能做。运营哭着说,这届产品和开发不给力。▐场景2:运营对产品说,这个需求领导说要改成这样。产

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哦然后呢

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如何抓住用户心理,策划一场现象级营销事件?

为什么别人家的策划能引发大众集体高潮,你只能在案例解读的文章里自嗨?为什么别人家的文案能成为网络热词,你只能捡网络热词塞进你的slogan?差别到底在哪里?一个现象级营销事件的出现,天时地利人和缺一不可,但仔细观察你就会发现,它们有意识或者无意识地都遵循着一些相同的法则,都摸透了大众心理和情绪的流动。其中的奥秘,精神

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开始弯

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7张图让你看懂管理的本质

以下这七张管理图片分别是:中国人际关系三字诀、职业四度、权力结构、团队建设、工作安排、激励员工、执行力。七张图的逻辑关系如下图所示。1. 中国人际关系三字诀中国是一个以人缘为基础、以人情为纽带、以人伦为规范的三位一体的关系本位社会。中国人际关系呈现出两个变化:等级观念弱化;人际交往日趋功利化。基于对中国人际关系特点的

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jingjing

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两个真实产品案例所引发的思考

作为产品经理,我们常讲要学会挖掘用户需求背后的问题实质,同样,当我们明确问题,在寻找解决方案,设计系统功能的时候,也绝对不能浅尝辄止,要学会去探索、去寻找更加完美的产品设计方案。我目前在负责一个电商平台,最近遇到两个比较有意思的产品设计案例,自己从中也有一些思考,所以尝试总结成文,也希望对各位有所启发。案例一:领券条

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盛世流光

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管好公司&管好儿子,这位企业家的做法非常值得借鉴

“妈妈,我建议你读一本书,叫《未来简史》。”一天,沈飒在和儿子讨论领导力话题时,年仅11岁的儿子说。作为北京中科金财科技股份有限公司(以下简称“中科金财”)的总裁,沈飒同时还是两个孩子的母亲。她不仅把公司打造成一支精锐部队,还把儿子培养成了同学中的小明星。之所以能平衡好这个让很多女人头疼的天平,源于沈飒很看重解决问题

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盛世流光

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运营就该苦该累?其实是你的认知有问题

 我们走在同一条路上,穿的却是各自的鞋。我们同在一个旅游景点,看到的是不同的风景。我们同样做运营,为何体会到的是不同的诗和远方?听很多做运营的人说,自己找不到工作的价值,也听他们谈起对运营前景的迷茫,然而他们并不知道如何成长为高级运营,始终脱离不了打杂的状态。今天就跟大家聊聊成长为高级运营所要做的五个点,也是我在接触

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