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料盘挡板

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任正非:小公司不要太多方法论,认真磨好豆腐就有人买

华为创始人任正非又与华为员工座谈,这次座谈的对象是华为公司日本代表处、日本研究所员工。任正非回答了员工提出的15个问题。  任正非:这次来看望大家,感谢大家这些年的努力,不系统性地讲什么,因为我们有大量的文件,如果大家对文件有什么不理解的,我来回答,不限制任何问题,也不怕大家问题尖锐。中国社会正在从一个假货横行的泡沫

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乌龟大师

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精益生产到底为企业干什么?

精益生产管理给企业带来了很大的变化,也给企业带来了很好的经济效益,企业面对这样的精益生产方式一定要好好的把握,不能不重视,只有运用到自己的企业中,才能为自己的企业获得一定的效益,才能解决企业存在的问题。以下这12件企业大事是精益生产管理要干的!①消除八大浪费企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存

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乌龟大师

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技术总工30年的宝贵经验,控制产品质量的6个建议!

一位做了几十年的技术总工,下文总结了对于质量管控的6点精简意见,希望对大家有所帮助。“产品质量,人人有责”,优质产品是生产制造、管理和控制出来的,而不是检验出来的。“产品质量的控制是每一个企业头痛的问题”,质量控制是一个系统工程,有其自身的规律和独特的控制方法;如果不掌握正确的质量控制方法,就很难控制产品的质量,甚至

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加菲猫的旅行

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现场观察到底看什么?

看的第一个层次是:着眼于大方面系统,用客户的眼光去看,去审视。一、看流程看流程的目的是看一家企业是否有一个精益的布局,是否在创造无间断的操作流程使问题可视化。流程非常重要,一个随时间断的流程布局,浪费随处可见,一个精益的布局流程能在设计的源头上消除很多的浪费。实施精益管理,先期进行精益的布局,这是至关重要的。二、看可

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