项目经理和产品经理在国内往往会被混淆，连老板也会分不清。

简单来说项目经理是催人干活的， 产品经理是指导人干活的。

鉴于产品经理的职责大家很清楚了，现在主要谈谈PM。

创业公司的产品经理可以兼职项目经理，但是一旦成型后成熟后就不是很适合了， 因为项目经理需要专业的只是技能和丰富的经验去向更高的管理层汇报进度，同时指导如何跟其他部门协调，如何和外界进行沟通。 这方面不协调好的话往往会对运营团队或者测试团队进行士气上的打击，也会让外界对新产品产生质疑。

设想一下，如果status report做不好，管理层无法评估项目的完成度和各类预计数据，只能拍脑袋做决策，一旦耽误了工期，其他团队会严重受到影响。

此外不光是产品开发时候的PM， 在完成后运营阶段因为有需求，产品需要不断调整， 如果PM的工作不到位，就会发生问题。

另外PM往往会和测试方面打很多的交道，乃至自己参与测试。

所以优秀的PM不一定需要懂技术， 产品要懂但是不用精，达到一个半骨灰用户的水平就好。 好的PM一般是组织能力自理能力非常强的女性，心细，容易观察到细微的问题。
 
不管是做产品PM还是项目PM、or做双PM，关键在于做这个职位的人，关键在于做最关键的事并把握（把控）总体情况，那就可以了！
就职责而言，产品重在设计（规划|策划）、项目重在研发（实现），分合都有道理。 查看全部