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丰田事件:成本压缩高于一切的后果

丰田事件:成本压缩高于一切的后果熟悉“质量成本”概念的朋友,都能看出来,丰田的“质量成本”计算出问题了。把召回成本加入他的质量成本系统,这样全面地去考虑质量和成本的概念,会是什么样的结果呢?戴明认为“一个公司的品质上限由董事会决定”。所以,公司的最高层,一定要更加关注质量,掌握质量管理更多理念精髓。它潜移默化中,会影

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【质量预警】中国工厂管理不佳的7个信号

【质量预警】中国工厂管理不佳的7个信号在考察一家制造商的质量水平和生产能力之前,首先应该考虑的是:他们的管理状况如何?在你参观工厂的时候,应该留意以下7个信号,这可以帮助你了解工厂的管理状况。1、老板总在办公室和朋友泡茶我知道在中国做个好的东道主很重要。我也知道私人关系很重要。但是如果老板每天花3到5个小时聊天喝茶,

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我来了

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【语重心长】一个老工程师的忠告

【语重心长】一个老工程师的忠告 咱当电子工程师也是十余年了,不算有出息,环顾四周,也没有看见几个有出息的!回顾工程师生涯,感慨万千,愿意讲几句掏心窝子的话,也算给咱们师弟师妹们提个醒,希望他们比咱们强!好好规划自己的路,不要跟着感觉走!根据个人的理想决策安排,绝大部分人并不指望成为什么院士或教授,而是希望活得滋润一些

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AmyZhu

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大家一起来学习:MES通过六个步骤打造精益工厂

1.透明生产透明生产,要做到三点:识别改进潜力、获得数据、建立改进工作流并可量化。透明生产就是打开生产黑箱,让管理层知道生产车间里的具体情况,生产车间的人员也知道生产计划和调度情况。并需要记录设备每个状态的变化,例如设备什么时候开始生产,什么时候停机,什么原因导致的停机等。除了设备开动的各个状态变化之外,还有一个非常

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Kevin8888

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分享;如何抓住采购管理工作的重点

●品项重点划分●成本/质量/交期/服务●采购与公司内外关系 一、品项重点划分因为我们的资源和精力有限,所以我必须把所有的工作进行客观分析,列出重点排出优先级别。而排列的重要依据就是该品项对XX的影响风险高低/成本支出水平高低。从而对产品进行分类,根据不同类别制定不同的采购政策,因地制宜。a)关键型:高支出/高风险b)

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将计就计

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云管理成功的关键:应用工作流

IT环境管理的目标就是要确保云应用的运行性能和系统可靠性达到一个最佳水平。在云计算中,应用与固定资源是相互隔离的,这就意味着负责云管理的IT管理人员必须对应用的工作流和资源进行并行管理。为了简化云管理,首先应从用户的云应用入手。这样做可以让用户确定应用的响应时间,并确定可支持用户应用运行的资源。用户可以通过熟悉的应用

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昌炜

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紫金桥实时数据库实现焦化厂生产能源调度信息管理系统

关键词:紫金桥实时数据库 数据采集 信息管理 焦化厂一、前言近年来,随着企业规模的不断扩大,使原有管理体制下各种弊端逐步显现出来,例如管理者与生产控制层之间信息不及时、不对称,原来部门级管理应用程序产生的信息孤岛等,因此迫切需要建立全厂统一数据系统平台。通过紫金桥实时数据库平台把生产实时数据、管理数据有机的结合起来,

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gs公司1

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德国打造智能工厂意图何在?

  德国作为世界上最重要的生产制造国家,面临着互联网时代制造领域升级转型的巨大挑战。除了技术背景,德国政府实施智能工厂的主要原因,还是想将互联网技术、信息和通信技术集成到传统的制造业,以维持其全球市场领导地位,并为推广CPS技术和产品建立和培育新的市场,成为智能制造技术的主要供应大国。  德国大力推进智能工厂首先是互

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