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开始弯

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班组长,看看怎么管理负面的员工!

负面的员工不换掉,弊大于利。状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。员工越换越优秀!一个员工轻易离开团队,是没有责任心的表现。哪个团队都会有问题,哪个团队都会有优点,如果稍有不顺或诱惑,就轻易动摇,无论怎样,这种人是不能托付重任的。尤其急功近利无视公司品牌形象的更不能留。抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无

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IME000002100

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德鲁克:身为管理者,你必须坚守的六大原则!

原则一需要做什么?而不是我想要做什么 当我越多地接触企业的CEO,我越发现他们想做什么,诸如,想完成什么伟大的梦想,实现多高的愿景,打造一家了不起的集团,跻身于全球500强的行列,成为某一领域的霸主等等。他们存在的问题不是局限于这些目标,而是局限于自己的想法,由于他们未曾考虑过公司的立场、状况、条件、需求及产业的动态

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湿式除尘器产生的污泥废水怎么处理

:湿式除尘器设备在一百多年前就已经运用在工业粉尘分离的工作中,将废气中的粉尘通过转变成液体的形式来达到净化气体的目的,而产生的污水怎么处理呢?为了避免湿式除尘器产生污泥造成二次污染,目前可以选用筛滤法、重力法、中和法、混凝沉淀法,氧化还原法和吸附法等。湿式除尘器产生的污泥废水怎么处理开头我们说了设备产生的污水处理的几

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有始有终

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起底互联网金融运营的底层逻辑

如果把一整套运营方案比做一辆大货车,那么这个小框架就像是车架上放置的集装箱,不管是哪一辆大货车,甚至是货轮、火车,都可以根据自身情况进行安装、运输和拆卸。互金运营常用策略1)奖励标的体验金、卡券(抵用券、满减券、加息券)、红包、送礼品(紧俏电子产品、现金、话费)、返现。2)用户行为浏览、注册、绑卡、投资、复投、赎回、

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爱因斯坦

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项目成本管理

项目成本管理由一些过程组成,要在预算下完成项目这些过程是必不可少的,图表7-1提供了这些过程的主要框架。以上四个过程相互影响、相互作用,有时也与外界的过程发生交互影响,根据项目的具体情况,每一过程由一人或数人或小组完成,在项目的每个阶段,上述过程至少出现一次。以上过程是分开陈述且有明确界线的,实际上这些过程可能是重选

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海绵宝宝

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为什么日本汽车制造商的供应链优于美国?

本文导览:现在许多制造商经常会埋怨供应商的效率低下。然而,制造商在指责供应商之前,可能更应该检查自己的政策和流程。制造商可以从美国本土的汽车制造商、日本汽车制造商以及为两者提供配件的供应商中找到供应链运作的“得”与“失”。在20世纪80年代和90年代,日本汽车制造商在美国建立了强大的生产能力,并且它们的世界级制造准则

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冲上云霄

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50个技巧教你怎么快速完成工作!

如果你还在为工作效率低而烦恼,如果你还没有更好的提高工作效率的办法,请把以下50个实用提高工作效率技巧收下吧!1、最重要的事情在每天早上(或者是前一天晚上),重点列出今天要做3件或者4件最重要的事情,先完成这些。即使你除开这些重要事项就没有完成其他的事,但还是度过了非常有成效的一天。2、大家伙就是你一直都在做的大项目

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冲上云霄

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看这家工厂的车间管理怎么做,有制度才有效果!

车间管理是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。目的:规范员工对生产现场的整理,实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质,提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。范围:金盾压力容器生产部各生产车间。内容:1、质量管理各车间应严格执行《程序文件》的规定,履行自己的职责、

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金玉兰

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优秀的运营思维方式,往往就是「一句话」的事

很多时候,工作复杂是因为我们没有找对支点。这是曾经部门中发生的一件事。我手下对我说要策划一项活动,从项目如何实现、中间过程的控制,到最后结束,洋洋洒洒大段话。我全程在听,他说完后,我没有直接评价活动如何,而是提出了一个新的问题:你打算用多少资源,在什么时间内达成怎样的目标?他的陈述,是运营的常规思考路径,它是正确的,

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盛世流光

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九种人前途无量

幸运之神 只会眷顾又准备的人 以下9种人,你做到就能改变人生!   1.足够自信的人   自信是通往成功的之路明灯。无论做什么事,首先要有信心,相信自己时最优秀的、最棒的,这样才能把自己最大的潜能发挥出来。   2.效率高的人   效率是当今社会必不可少的沈春条件,只有办事效率高的人才能脱颖而出。如同在同一起点上起跑

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