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一线车间机械主管180天管理地图
一线员工是企业生产管理中最大的难点,也是目前所有管理理论中讨论的重点,特别是近年90后员工在车间人员比例逐步增大。围绕着"人"的因素,企业都有不同的管理方法。高生产效率,就首先从现有的人员中去发掘,尽可能的发挥他们的特点,激发员工的工作热情,提高工作的积极性。针对于企业一线员工管理难,离
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德国技术工人为什么终身不换东家?答案令人深思!
在这个时代谈“忠诚”,似乎有些伪善。但很多德国人进入了一家他们认为很棒的公司后,服役20年以上很常见,甚至有些终身不换东家。在宝马工厂,就有很多工人在宝马干了四十年上下,员工的高忠诚度是德企的特色。 在德国汉诺威的商用车展上,我问戴姆勒卡客车中国有限公司总裁兼CEORobertFrederickVeit,为什么
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中国能否引领机器人产业创新潮流?
这是一股悄然积蓄的创新之力:2015年全球销售工业机器人24.8万台,销量再创历史新高,同比增长12%。其中四分之三的销量集中在中国、韩国、日本、美国和德国。中国工业机器人已服务于国民经济35个行业中类、88个行业小类,比上年分别拓展了6个和21个。 智能机器人成为科技界冉冉升起的新星。在这次北京举行的世界机器
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工厂做管理,记住这7招
工厂做管理,记住这7招!在服装、箱包、鞋帽行业的厂长、组长等管理人员,工作是比较辛苦、烦琐的,因为他们主要面对的是有思想,有情感的员工,而不只是冷冰冰的机器,管理难度不小,经常处于"救火“状态。作为企业基层和中层管理者,不仅要有技术,让工人信服,还有要好的沟通技巧和管理方法,而不只靠说话声音大、气势凶。