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我是谁

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企业的竞争力在生产现场!

(1)问题的提出  能否真正重视现场工作,取决于企业对现场管理的定位,以及在此定位基础上的正确认识和指导思想。现场管理也有狭义的定义和广义的定义的区别,认识不一样,所开展的管理活动重点和目标也不一样。只有真正认识到现场管理工作对企业发展的价值,才有可能制订出正确的管理机制和配置合适的资源。本篇的重点就是回答好“为什么

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我是谁

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四条BOM小经验!

 现在对于物料编码的资料也比较多,对于原则性的问题,如一物一码等原则笔者在这里就不再阐述,笔者这里着重根据自己的工作经理,谈谈物料编码的几条经验,希望能够给大家有所帮助。  1物料编码应该反应分类编码的主要用途是帮助用户进行检索,如何才能在最短时间内,准确的找到自己所需要的内容呢?图书馆图书的检索方法给了我们启示。他

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我是谁

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什么是工程师文化?

 四年前,我在QCon上演讲了一个《建一支强大的小团队》(整理后的PPT分享于这里)提到了工程师文化,今天,我想在这里再写一篇关于工程师文化的文章,一方面是因为我又有了一些想法和体会,另一方面,因为我也正走在创业的道路,毫无疑问,要建一个有浓重的工程师文化的团队或公司,所以有必要把自己的相关想法形有成白底黑字的“字据

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D工业人

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2016中国工程师创新指数 合作型创新成为主流选择

工程师作为生产领域的主导者,往往具有很深的专业技术积累,而工程师创新又是推动产业发展的不竭动力,那么2016年中国工程师的创新指数是怎么样的?哪些领域在2016年度成为行业“独角兽”?而哪些地域成为创新型工程师的摇篮? 工程师作为企业生产的主导者,对于企业的发展、科技的创新有着举足轻重的地位。而随着中国政府对于创新发

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将计就计

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未来,你可能不属于任何公司 | 周末漫谈

 最近又有几个朋友辞职做自由职业者了,咨询顾问自己单干,倒也不少见。这次略有不同,几个先后“单飞”的朋友,联合在一起,用同一个公司的名义走法律、财务流程。一个人接到需求之后,如果不是自己的擅长领域,就拉上其他擅长的顾问,抱团儿谈项目,项目下来之后再分工合作。要说他们是自由顾问?好像不完全是。但要说,他们是个小咨询公司

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D工业人

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终于把PLM与ERP说明白了!

将PLM系统和ERP系统集成起来为何很有好处?原因就是,这一集成能够将重要的上游和下游流程以及数据关联起来,而这些流程和数据分散在传统上使用不同企业系统的不同用户组之间。 1产品创新之路中国制造业的“智慧”选择1.1产品创新,应对经济挑战的不二法门2008年全球金融危机导致的经济阴影依然没有消散,全球经济增速放缓、停

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D工业人

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德国顶尖工业自动化企业大盘点!

工业自动化是企业实现智能制造转型的基础和核心,而智能制造是《中国制造2025》的重要组成部分。德国在工业自动化方面一直位于世界前列,目前,德国国内大概有5000多家工业自动化企业,德国在工业自动化领域取得的成就,值得中国企业学习和借鉴。1德国工业自动化发展回顾在世界各主要资本主义国家现代化进程中,德国有着自身的发展特

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D工业人

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专访产品经理薛佟—i5M8用“软件革新”改变加工习惯

 当下,部分民族机床品牌已经在技术创新、服务优化等发展路途上走得愈加稳健,在这些领袖企业的带领下,行业企业不断推进产品研发,提高生产效率,拓展市场范围。但是坦白而言,在提升产品质量和加工效率的基础上,更关键的是转变行业思维,实现瓶颈突破。所以对于领先的民族品牌来说,在单纯的技术和服务升级之外,还肩负着引领全行业实现转

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D工业人

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日本产品质量好,离不开这4招!

日本产品质量好,于当今世界有口皆碑。在日本,企业没有绩效考核,但其绩效改善活动却是全球做得最多、最大、最好的,这里的改善活动是指推动企业绩效提升的各项活动。  为什么搞安全灯?日本人善于抓住事物的本质:绩效改善肯定得通过持续发现问题、分析问题、解决问题才能逐步提升。正因为如此,当你去丰田在全球所有角落的工厂里参观时,

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