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天黑请闭眼

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MES需求六大常见误区

在《MES实施六大难点分析》中指出,产生这些问题的本质原因就在于——需求,企业对自身MES需求的理解,但在企业具体实施过程中,在MES的需求分析方面往往存在以下六大误区。1、需求宽泛,缺乏针对性由于对MES理念和企业的实际业务缺乏一定的理解,企业在提出MES的需求时,往往比较宽泛,缺乏针对性,甚至将目标与需求混为一谈

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天黑请闭眼

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MES实施六大难点分析

制造执行系统(MES)已经成为企业目前实施的热点。但是与其他系统的实施不同,很多企业在MES实施前往往举棋不定,无从下手,或是盲目上马,匆匆收场。结合目前企业在MES实施过程中普遍存在的困惑,笔者就中国制造企业在实施MES过程存在的六大难点进行了如下的分析。 1.知识短板,形成心理障碍。在企业实施MES的往往是两类不

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土豆泥

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如何建立和运行车间层的管理信息系统—制造执行系统(MES)

客户需求在变化,产品在改型,订单在不断调整,制造业总是计划跟不上变化。如何将生产执行安排精确至秒,面临激烈的国际竞争,MES是不错的选择。利用MES,企业能够提高竞争力,赢得市场,赢得用户。    如何建立和运行车间层的管理信息系统—制造执行系统(MES)    对于制造企业而言,上层生产计划部门面对市场的变化,客户

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砸金蛋

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SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则

 一、SWOT分析法Strengths:优势Weaknesses:劣势Opportunities:机会Threats:威胁意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。二、PDCA循环规则Plan:制定目标与计划;Do:任务展开,

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砸金蛋

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手把手教你如何一步步画好鱼骨图!

它看上去有些象鱼骨,问题或缺陷(即后果)标在"鱼头"外。在鱼骨上长出鱼刺,上面按出现机会多寡列出产生生产问题的可能原因,有助于说明各个原因之间如何相互影响。问题的特性总是受到一些因素的影响,大家通过头脑风暴法找出这些因素,并将它们与特性值一起,按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚,并标出重要因

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土豆泥

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人工智能发展热潮 中国比之美国优势何在?

人工智能被认为是继电力和互联网之后又一次对人类社会产生颠覆式影响的技术。美国公司的技术遥遥领先,中国公司擅长商业化、拥有数据优势,在技术上正奋力追赶。人工智能发展热潮中国比之美国优势何在?2015年12月,微软亚洲研究院首席研究员刘铁岩博士去蒙特利尔参加了NIPS年会,这是人工智能领域的顶级学术会议。但与会期间,他印

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砸金蛋

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经验分享-物料编码的十项基本原则

物料编码是以简短的文字、符号或数字、号码来代表物料、品名、规格或类别及其它有关事项的一种管理工具。在物料极为单纯、物料种类极少的工厂或许有没有物料编码都无关紧要,但在物料多到数百种或数千、数万种以上的工厂,物料编码就显得格外重要了。此时,物料的领发、验收,请购、跟催、盘点、储存等工作极为频紧,而借着物料编码,使各部门

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土豆泥

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PDM/PLM技术发展趋势

 PDM(ProductDataManagement)产品数据管理,CIMDATA定义:“PDM是一种帮助工程师和其他人员管理产品数据和产品研发过程的工具。PDM系统确保跟踪那些设计、制造所需的大量数据和信息,并由此支持和维护产品”。ProductDataManagement:Databasedrivensystem

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不见不散

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一个典型的MES实施进程介绍

项目前期,是指MES软硬件安装之前的阶段。这个阶段非常重要,关系到项目的成败,但往往为实际操作所忽视。这个阶段的工作主要包括前面提到的MES培训、车间现场问题诊断、需求分析以及软件选型等方面的工作。车间现场问题诊断,是指由企业的高层领导、车间(分厂)领导和项目组人员用MES的思想对车间(分厂)现行业务流程和存在问题进

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叶公好龙

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小型工厂生产管理系统(MES)实施总结分享

随着工业4.0、中国制造2025概念的普及,越来越多的小型工厂也想导入生产管理软件(MES),一方面是来自客户的要求,另一方面小型工厂自身也越来越意识到生产信息化的重要性。但动辄十几万甚至上百万元的MES系统,却把小型工厂挡在了生产信息化的大门外;即使导入了MES系统,后续的维护、升级成本也很难承担。另一方面,MES

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