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MES与ERP生产计划管理的不同点在哪里?

MES与ERP生产计划管理的不同点在哪里? ERP中的生产计划管理,相对来说,仅是基于订单和MRP运算后的生产计划和物料需求计划,而对于生产车间来说,详细的基于设备资源的排产计划是非常重要的。我们知道,一般的情况下,企业的生产计划是由上层管理系统ERP来完成,而车间排产计划则是由MES的计划管理系统来完成的。MES中

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“5S管理究竟是管啥”? 5S没有做好 TPM 就是一句空话

 “5S管理究竟是管啥”?以我工作前7年的经验理解,5S管理是“让生产现场干净整洁”,原本这一点疑问都没有,我也经常在学习和实践中一杆子打到底,问什么样的生产现场才算达到5S。我常常请教专家们一些具体问题的看法,比如,这个夹具柜这样设计是否符合人因工程,是否有更好的5S管理,我们基于这些现场具体的一些事去讨论,经常碰

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【深度】史上最详尽质量管理八原则(下)

【深度】史上最详尽质量管理八原则(下)第七节基于事实的决策方法1.和数据说话TQM是从统计质量管理发展而来的,它要求尊重客观事实,尽量用数据说话。真实的数据既可以定性反映客观事实,又可以定量描述客观事实,给人以清晰明确的数量概念,这样就可以更好地分析问题、解决问题,纠正那种凭感觉、靠经验、“拍脑袋”的工作方法。要用事

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【深度】史上最详尽质量管理八原则(中)

【深度】史上最详尽质量管理八原则(中)第四节:过程方法1.怎样理解过程方法A:在GB/T19000-2000中,强调鼓励采用过程方法管理组织。B:如何理解过程方法,首先应理解过程。过程是理解过程方法的基础。过程是“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动”。C:产品是“过程的结果”,程序是“为进行某项活动或构成

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【深度】史上最详尽质量管理八原则(上)

【深度】史上最详尽质量管理八原则(上)第一节以顾客为关注焦点1、如何理解“顾客”这一术语英语customer可以翻译为顾客,也可以翻译成客户、用户、买主等。按GB/T19000-2000的定义,顾客是“接收产品的组织或个人”。顾客可以是组织内部的或外部的。也就是说,顾客不仅存在于组织外部,也存在与组织内部。按全面质量

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【辨析题】QC、IQC、IPQC、FQC、OQC

【辨析题】QC、IQC、IPQC、FQC、OQC品质政策为:全面品管、贯彻制度、提供客户需求的品质;全员参与、及时处理、以达成零缺点的目标。品质三不政策为:不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。 QC即英文QUALITYCONTROL的简称,中文意义是品质控制,其在ISO8402:1994的定义是“为达到品质要求

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Do or Die,看好你的生产过程

DoorDie,看好你的生产过程 制造业的4条突破途径:1,核心产品的技术创新,2,从制造商向服务商转型,3,重新构建消费者关系,4,内部生产管理流程再造; 摘要:在制造成本方面,企业其实有大量压缩空间,提高产出质量并不需要增加成本,甚至可以科学有效、合理合法地将成本降到更低,这条“捷径”就在于生产过程,但是很多制造

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关于可视化管理的准确解释

关于可视化管理的准确解释可视化管理也称为目视管理、一目了然管理、一眼即知的管理、看得见的管理,是指利用IT系统,让管理者有效掌握企业信息,实现管理上的透明化与可视化,这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。可视化管理能让企业的流程更加直观,使企业内部的信息实现可视化,并能得到更有效的传达,从而

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八大病因,诊断为什么我们都在瞎忙

八大病因,诊断为什么我们都在瞎忙许多成长企业往往有这样的怪现象出现:企业内几乎每个人都忙不过来,但就是整体效率低下!而且也很难找出原因,不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。 一、流程不完善流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下,首先应检查:企业的流程是否合理,是否简洁和高效,能否有改进的地方,改进的可

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如何对供应商的设计、开发进行质量控制

如何对供应商的设计、开发进行质量控制在如今经济发展中,越来越多的企业选择与产品供应商合作,有的外包整件产品,有的选择外包部分零件等。这是因为,一方面,由于产品的复杂性,企业仅凭借一家之力很难完成生产;另一方面,从长远利益出发,与供应商合作能够节省企业更多的时间与人力成本,是提高效益重要手段。质量控制无处不在,与供应商

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