1.透明生产

透明生产,要做到三点:识别改进潜力、获得数据、建立改进工作流并可量化。透明生产就是打开生产黑箱,让管理层知道生产车间里的具体情况,生产车间的人员也知道生产计划和调度情况。并需要记录设备每个状态的变化,例如设备什么时候开始生产,什么时候停机,什么原因导致的停机等。除了设备开动的各个状态变化之外,还有一个非常重要的状态,就是没有定单的时候设备状态,这个状态意味着设备的空余产能。
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