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爱你随便
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精益生产，说简单点，就是一个理念，当然，理念的背后有很多精益的工具与知识去支撑。比如JIT一个流、拉式生产、IE等等
因此每个公司在任何阶段，都要做精益生产，而且是持续改善。改善本来就没有尽头。
那工业4.0与精益的关系？ 其实如果一家公司现场管理混乱、管理成本很高、很多的浪费，作业模式低效， 那这家公司能搞4.0吗？不然就是在搞形式。
工业4.0，简要的说，就是利用现在的 信息化技术、科技手段 将工厂的管理智能化、数字化。 重点就是将管理简单化，复杂的事情由信息系统去做，然后管理也可以更加的细化（不然完全靠人去收集、记录很多的数据，是不可行的而且会出错）。
所以很显然，如果一家公司连工厂的很多流程都不畅，怎麼4.0？ 生产模式都有问题的话，怎麼4.0？
工业4.0 与精益生产 都是理念。理念的背后是支撑的工具，如何使用这些工具，各个公司根据所处阶段去逐步实现。
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Emelianenko
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4.0更多指的指的是技术领悟~一个是模式，一个是技术
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精益生产是一种经营哲学，其核心如下：
1、追求零库存
追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统，为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体
方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。
2、追求快速反应，即快速应对市场的变化。
为了快速应对市场的变化，精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法
。
3、企业内外环境的和谐统一
精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展
目标。
4、人本主义
精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动
力a、充分尊重员工；b、重视培训；c、共同协作。
5、库存是“祸根”
高库存是大量生产方式的特征之一。由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率
和生产的不均衡等原因，常常出现供货不及时的现象，库存被看作是必不可少的“缓冲剂”。但
精益生产则认为库存是企业的“祸害”，其主要理由是：1、库存提高了经营的成本；2、库存掩
盖了企业的问题。
而工业4.0是一种智能生产方式
解释如下：
德国所谓的工业四代(Industry4.0)是指利用物联信息系统(Cyber—PhysicalSystem简称CPS)将
生产中的供应，制造，销售信息数据化、智慧化，最后达到快速，有效，个人化的产品供应。