我现在面对的问题有以下：
1，DOH 如何更好的控制？假设指标是8天
2，仓库管理目视化建议？越多越好
3，该部门的KPI 指标?
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赞同来自 : 小不点1026#452 、 欢乐测试7[个人]#539 、 放肆微笑
欢乐测试7[个人]#539
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1）你们公司生产周期性.如果计划员做的好,当你收到半成品入库单时也可以现通知下工序生产部门领出.直接生产.
2)不知道你们公司会计做帐,和你们库存帐是怎么做,你也可和你的领导商议看是否可以由生产直接传下工序.记总帐.
3) 如果有些外发生产的,你要知道外发副度是多大,自已做好计划,等PMC通知道备好货然后发出.
4)看你们公司是订单生产企业,还是自主销售企业,如果订单生产那么你们厂的生管工作是否做到位.你可以去和他们协商.
5)依客户摆放\依规格摆放\依下一工序类别摆放.做出明细表,并做好明细帐(在第二天9:00前做好).至于算耗材你可依BOM表发料.收发料按生产排期表数量发放不要多发.也不少发.规定每天哪个时间收料,哪个时间发料,在其它时间你可按排做帐和其它事议.