现在很多企业都是人情化管理，这样会对企业造成影响，大家怎么看待这个问题！

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情化管理无非满足了人们对规则约束的潜意识反对的心理而已。由于员工职业化水平的缺乏，一些刚性的制度显得约束太多；由于管理层管理素质太低，对制度的执行与管理之间脱节，许多时候制度只是成了管理者手中可以用来约束别人不约束自己的工具。在这样的情况下，才出现那种满足人们心理感觉的“人情化管理”需求。
海尔公司最初的制度是“车间里不能随地大小便”。试想，这个制度出台的背景是什么，必然是员工在车间里自由奔放的个性舒展。再试想，当这个著名的制度出台时，那些原始状态的员工会是什么样的心情？必然是，在个性不得舒展时的那种生理和心理上的痛苦。
当我们以“会心”的微笑对看海尔的历史制度时，恰好是别人同样以“会心”的微笑对等我们现在制度的时候。人情化管理能够使得海尔成为国际化海尔吗？不可能。
规则是用来遵守的，人情化无法代替规则的作用。越谈论什么人情化，实际越会失去对规则的尊重。在一些小城市，车可以靠左行，抢车道，交警可以实行“人情化管理”，但结果造成了，想罚了就罚，不想罚了就不罚。人们对规则更加蔑视。大城市好一些，因为人们都清楚地知道“扣分”的后果，也清楚地知道人情化的行通的概率不大，更清楚不可能靠左行。也许有人会随意地讲出太多的成功的管理者的例子，讲到他们的人格力量。但是，且勿将他们的人格力量等同人情化管理。李嘉诚对人充满了尊重，修养很好，但是如果他不能建立起一个刚性的人人都遵守的规则，不能建立起奖罚分明的机制，不能建立起是非的界线，能够成就伟大的事业吗？人格力量也罢，微笑管理也罢，关心员工也罢，必然首先是建立刚性的神圣的制度基础上的。没有奖罚分明，谁都不会服从？不能建立是非界线，人情化管理能起到什么样的作用？事实上李嘉诚、曾宪梓、柳传志等等都是因为建立起了规范的制度化管理才发展起来的，不是因为企业里实行了所谓的人情化管理才发展的。
企业终究是要从一个低级状态向高级状态进化的。你会发现，企业与企业就是不一样。你会感到有的企业的今天就是你的明天。这种进化不是自然产生的，它不会自然进化，它需要我们迫使企业管理水平不断上升、员工素质不断提高，而制度化是必然的。

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面包ssen

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你的人情化管理什么意思，是不是关系好做错了也没关系，关系不好做错了就罚不讲情面。
有技术，不会为人处事的跑了，这类人做不久，离职也没什么可惜，因为情商很关键，一个企业要环境好，欣欣向荣才可以。会做人情商高，没能力的人站住了脚步，如果有能力，情商又高还人情化管理，那这个企业就会让员工有归属感，个人觉得不错，这样企业，工资低点，也会有人在的，不会造成企业频繁招聘人员，人情化管理，要在不影响生产的前提下，会更加合理排产，制作，会节省一大部分的时间与精力，如果规章制度，可能造成无形中的浪费，。
人情化管理，还要配合制度，严格的的制度才可以，制度与人情化管理想结合吧。
每个企业与每个企业的企业文化不同，环境不同，其实没有所谓的好与坏，只有相对的，古代大家族一样发现的很好，现代企业一样有破产。

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开始弯

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人情化管理要有完善的制度作为后盾，所有制度都明确了，再人情化管理，在大规则内展开游戏，你不守规则我也没办法，好人做尽，制度先行.是不是有点阴，违反制度了，先处罚再讲人情，公司制度这样我也没办法。

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抱开采

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人情化管理，有期积极的一面。欧博要求，领导管人，流程管事。先把人和事先分开。先定好流程，规定大家怎么做。用稽核去监督流程的执行结果。这部分会比较客观，不存在人情的问题，或者人情的影响会少。领导管人，这点会因领导管理风格和方法的不同而有变化。但是，凡事牵涉到人的，人情的因素是不可避免的。看领导如何用，何时用。但是肯定要用。