管理

仓库要怎么管理剩余物料？

请问公司件件小事都可以牵扯到各个部门的责任，主次不分，究竟问题出在哪里？例如一个案子完成，生产部现场剩余物料到处丢，无人退仓，老板追究仓库责任，仓库有责任追回多余物料。仓库觉得无助，把领料一清，自己并没多发料，是BM0表有问题，反应给技术部无人理睬，老板不管这些，只叫仓库想办法，请问究竟怎么做？

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拼凑岁月

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第一责任在生产部,多余物料要退库,第二在技术,要技术改B0M表.仓库很无奈。

胆大不怕黑

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老板责任，谁让他没有安排好，生产肯定有很老板讲的，要不然为什么老板不问生产责任。

迷迭香的清爽

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什么都是老板的责任，那老板还请你来干嘛？

joye（中国）投资有限公司上海分公司一部

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你们有物控吗？建全物料领用流程及多余物料退库流程。公司有没有ERP系统，统计一下有多少物料是因Bom不准造成的，有多少物料留在车间流失掉的，把这些汇集起来折算成金额，每月发给各部门并抄送老板，看看他们管不管？急不急？一句话：收集并整理数据，然后公布！部门责权不清就做好仓库本职好了。没有哪个老板不在乎钱的，只要看到数据，老板都会有所行动的！

热心看客

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你生产计划有问题，生产领料可以多，但是多不了那么多，计划生产多少零件，领出多少料，如果过多，就是研发技术部门算料不准，生产计划不准，和仓库没一毛钱关系，大领导不追究，让你一个仓库带领解决这个问题，真不知道你应该如何解决。
仓库根据生产零件数量出库，你们不生产，不计算一吨材料能出多少产品，你仓库根本不能监管，比如研发说一吨料出800件产品，BOM理面就这么下材料，你就要出，然而生产一吨材料能生产1000件，但是系统只也让做800件，生产出一吨材料，没问题，生产800件产品多余不能生产，所以还剩余200千克，生产节省材料没问题。
问题就出在你们定额出入太大，建议技术部和财务部以及生产部，重新协商定额问题，最起码要定额出入别太大，这件问题不是你仓库可以推进的。
建议，去个老板谈，有理有据说出，然后再提出一个改善建议，成立工艺小组，改善产品工艺，用料，重新计算定额，适当可以设立奖励机制，推动员工进步，改善公司产品质量，节约成本，等等。
你公司好多漏洞，如果得到改善你公司每年净利润会提升几个百分点，首先条件你要说服老板。