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维护部门经理刚入职一家外企中型公司，怎样管好这个部门；请各位给些管理经验；

维护部门刚入职一个维护经理，给位给些意见或者忠告

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刚进一家单位，要快速融入价值的工作氛围中，以最快的速度熟悉各方面，并结合自己的工作经验，管理经验做出调整方案；以下建议供你参考：
1，先了解公司的价值观，公司文化，公司各流程，主要盈利的产品线，公司以及部门的架构图；
2，分外部和内部两块（外部供应商，内部周边协助部门，团队成员等）横向和纵向
2.1外部供应商的情况（了解配件的流程，供应，仓储，安全库存等等）供应商的管理；
2.2其他部门人员的主动熟悉流程，主要负责人，现阶段的主要工作内容；
3，沟通方面（迅速了解公司，部门，以及其他部门的状况等）先熟悉，看清问题点做出分析与对策；
4，熟悉自己的主要工作内容和部门团队的主要工作内容，快速了解部门人员的现在工作状态（可逐一快速沟通，掌握一些信息）
5，部门目前的工作状态，难点，重点，从体系，规章制度的执行，现场情况的分析？日常工作的调配协调等

先熟悉公司，部门之间，团队之间，现场的情况（手机各种信息与资料的掌握）
人员与事情等各种统计，分析，形成初步结论。迅速制定执行方案，按照文化和团体特征分期按照步骤实施并调整；
加强沟通协调，找到各种突破口介入部门团队和周边部门，开始树立威信和话语权；并与直属上司密切沟通，请示汇报并取得最大支持；
各种风格的尺度掌握，运作方式方法，需要自己掌握；刚上任有句古话说：“新官上任3把火”怎么烧还是有些思考和讲究；主要看长远战略意义，为树威信还是话无权，等

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