生产线管理者是安排生产工序以及生产线具体事务的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多样那样的问题，都需要生产线管理者去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。整个流程的瓶颈工位；在出现紧急问题时，缩短问题修复时间；在原有的基础上考虑如何去优化人员的效率或生产流程。
所以，现场的技术是第一位的。
第二，结合信息采集，良好的组织能力 ；
生产的流程安排需要有一定的经验，根据大量的信息和计划等，进行安排生产；组织能力不好的人会使有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了！很多企业生产线加班都是与生产线管理者的工作安排不当有关。生产线的日常状态直接反应了管理者的能力。
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