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大叔来了

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智能制造是什么?

“智能制造”中,“智能”对应的英语单词可以是Smart,也可以是Intellingent。下图是去年我对《工业互联网》、《工业4.0》两个白皮书用词的统计。可见,不同体系的偏好是不一样的。 Smart与Intellingent区别在哪里呢?以下是我的一点看法: Smart侧重结果,即快速响应。例如:通过互联网快速获得

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阿飞

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提高模具使用寿命的实用方法

提高模具使用寿命的实用方法 1合理选用模具材料1.1模具材料的选用选用模具材料时,应根据不同的生产批量、工艺方法和加工对象进行选择。 在大批量生产中,应选用长寿命的模具材料,如硬质合金,高强韧、高耐磨模具钢(如YG15、YG20);对小批量或新产品试制可采用锌合金、铋锡合金等模具材料;对于易变形、易断裂失效的通用模具

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范大将军

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机械工程师必备,CAD制图零件图的技术要求 。

一般在设计机械零件时都会碰到各种问题,今天跟大家分享的是零件图的技术要求,零件上常见的工艺结构!一、铸件铸件转折处应有圆角,铸件设计应有拔模斜度,铸件的设计要有利于起模,铸件的设计应合理简化,铸件的壁厚要均匀或逐渐过渡。二、金属切削加工1.倒角、倒圆便于装配和使用安全。2.退刀槽、越程槽在零件的台肩处,为保护加工刀具

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我来了

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【深度】史上最详尽质量管理八原则(下)

【深度】史上最详尽质量管理八原则(下)第七节基于事实的决策方法1.和数据说话TQM是从统计质量管理发展而来的,它要求尊重客观事实,尽量用数据说话。真实的数据既可以定性反映客观事实,又可以定量描述客观事实,给人以清晰明确的数量概念,这样就可以更好地分析问题、解决问题,纠正那种凭感觉、靠经验、“拍脑袋”的工作方法。要用事

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我来了

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【深度】史上最详尽质量管理八原则(中)

【深度】史上最详尽质量管理八原则(中)第四节:过程方法1.怎样理解过程方法A:在GB/T19000-2000中,强调鼓励采用过程方法管理组织。B:如何理解过程方法,首先应理解过程。过程是理解过程方法的基础。过程是“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动”。C:产品是“过程的结果”,程序是“为进行某项活动或构成

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我来了

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【深度】史上最详尽质量管理八原则(上)

【深度】史上最详尽质量管理八原则(上)第一节以顾客为关注焦点1、如何理解“顾客”这一术语英语customer可以翻译为顾客,也可以翻译成客户、用户、买主等。按GB/T19000-2000的定义,顾客是“接收产品的组织或个人”。顾客可以是组织内部的或外部的。也就是说,顾客不仅存在于组织外部,也存在与组织内部。按全面质量

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我来了

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【辨析题】QC、IQC、IPQC、FQC、OQC

【辨析题】QC、IQC、IPQC、FQC、OQC品质政策为:全面品管、贯彻制度、提供客户需求的品质;全员参与、及时处理、以达成零缺点的目标。品质三不政策为:不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。 QC即英文QUALITYCONTROL的简称,中文意义是品质控制,其在ISO8402:1994的定义是“为达到品质要求

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我来了

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Do or Die,看好你的生产过程

DoorDie,看好你的生产过程 制造业的4条突破途径:1,核心产品的技术创新,2,从制造商向服务商转型,3,重新构建消费者关系,4,内部生产管理流程再造; 摘要:在制造成本方面,企业其实有大量压缩空间,提高产出质量并不需要增加成本,甚至可以科学有效、合理合法地将成本降到更低,这条“捷径”就在于生产过程,但是很多制造

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我来了

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关于可视化管理的准确解释

关于可视化管理的准确解释可视化管理也称为目视管理、一目了然管理、一眼即知的管理、看得见的管理,是指利用IT系统,让管理者有效掌握企业信息,实现管理上的透明化与可视化,这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。可视化管理能让企业的流程更加直观,使企业内部的信息实现可视化,并能得到更有效的传达,从而

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