仓库管理
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库存管理与仓库管理你还傻傻分不清楚吗？
管理类 广岛之恋 2016-09-27 10:21 发表了文章
智慧工厂仓储作第三方物流的核心部分，其承担着物料的存储、转运和流通的重要职责，对于仓库来说把待分配的物资、按计划供应进货的物资称之为在库库存。
库存量的大小直接影响仓库资金周转的速度，合理的库存量对于仓库运作有着重要意义，因此在管理库存的过程中仓库应该发挥其“蓄水池”的作用，确定如何订货，订购多少，何时定货，维持仓库货物的正常进出，保持购进与输出的平衡。
看完上一段的你是否认为只要管理好库存就等于管理好仓库了呢？其实，这是一个仓库管理方面的盲区，库存管理是仓库管理的基础，但绝非全部！货物的入库、出库、检验、盘点、库存管理、账套流水、与一切仓库财务信息的记录和共享等共同组成了仓库管理这项活动行为。因此仓库管理包括库存管理，而库存管理又精于仓库管理，二者不能互相代替也无法代替。
库存管理与仓库管理的区别作为仓库管理的基础，库存管理的核心是对于货物本身的管理，只是单纯的对货物的数量和属性等进行管理，库存管理的根本目的是通过对库存信息的精确掌握，为财务与采购部门提供一定的决策依据，确保采购部门能够及时的控制库存的保有量，维持仓库的正常运转。但单单的库存管理无法将各种资源进行整合，也无法对仓储配送中的大量操作进行效率的优化。
而仓库管理不仅仅包括对货物日常的库存管理，其更注重仓库内资源的整合与管理，一般对的仓库管理系统包括对仓库内一切资源的信息管理、货物的出入库管理、库存管理、盘点管理、库位区域、自动化设备等仓库资源的信息化管理，仓库管理的根本目的在于对仓库内的这些资源进行整合，将大量的仓储操作活动如入库上架、货物盘点、库存管理等进行统一协调的高效规划，并通过信息化的管理方式实现仓库内资源信息的有效共享，提高仓库管理效率，规范的仓库业务流程将繁忙而杂乱的进出与库内作业安排得井然有序。
库存管理软件与仓库管理软件的区别一般意义上的库存管理软件通常是以一个模块的形式附属在ERP或进销存系统之中的，其通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理，及时反映出仓库内库存的情况。而仓库管理系统则是以一个更精确独立的系统而存在的，系统中包括仓库管理中所有业务流程的管理功能，有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现完善的企业仓储信息管理。
综上所诉，库存管理并不等同于仓库管理，并且远远不及仓库管理的范围，对于仓库来说也是一样，单纯的库存管理并不能管理好整个仓库，想要使得自己的仓库为企业带来最大化的效益就必须将仓库内的一切有效资源进行整合并合理配置，注重整体的仓库管理而不是避重就轻只重视对库存的管理。
契合第三方物流仓储业务需求，多方面助力物流企业构建智慧仓储体系
对于业务种类繁多的第三物流企业来说，仅仅使用一个独立的库存管理模块来管理仓库是远远不够的，一套专业的仓库管理软件可以从仓库资源整合、信息及时共享、规范作业流程等多个方面帮助第三方物流企业更好的管理仓库。
小蜜蜂Smart WMS 智慧仓库管理系统通过同一系统构建不同类型的仓库管理，满足不同类型仓库对于仓库管理的细节需求，系统多仓库管理功能在提高仓库管理效率的同时大大降低了仓库软件的支出成本。多货主管理功能通过系统赋权给货主，支持货主对仓库内数据的查看与事实库存情况的掌握，能够极大的增加货主对于第三方物流企业仓储方的信任程度，为第三方物流企业取得长久的合作机会。
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库存量的大小直接影响仓库资金周转的速度，合理的库存量对于仓库运作有着重要意义，因此在管理库存的过程中仓库应该发挥其“蓄水池”的作用，确定如何订货，订购多少，何时定货，维持仓库货物的正常进出，保持购进与输出的平衡。
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而仓库管理不仅仅包括对货物日常的库存管理，其更注重仓库内资源的整合与管理，一般对的仓库管理系统包括对仓库内一切资源的信息管理、货物的出入库管理、库存管理、盘点管理、库位区域、自动化设备等仓库资源的信息化管理，仓库管理的根本目的在于对仓库内的这些资源进行整合，将大量的仓储操作活动如入库上架、货物盘点、库存管理等进行统一协调的高效规划，并通过信息化的管理方式实现仓库内资源信息的有效共享，提高仓库管理效率，规范的仓库业务流程将繁忙而杂乱的进出与库内作业安排得井然有序。
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无处不在的二八原则仓库管理怎么破？
管理类 简爱2016 2016-07-20 13:41 发表了文章
二八原则，即帕累托法则，是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托（Vilfredo Pareto）提出的，他注意到19世纪英国人的财富和收益模式，在调查取样中发现大部份的财富流向了少数人手里，即社会上20%的人占有80%的社会财富。
此后，人们发现生活中存在许多不平衡的现象，这一理论被广泛应用于社会学、企业管理学等。比如，20%的罪行占所有犯罪行为的80%，80%的死亡归咎于20%的死因，20%的电影贡献了80%的电影行业收入等等。通过调查实际数据，您会发现惊人的一致。
当然，数字一般不会恰好是80%和20%，重要的是从这样的不等分布现象中得出正确的结论。例如，给一个公司带来80%业务的是20%的客户，那我们就必须分析这些客户，并试着吸引更多的这类客户，而不必过于关心那贡献20%业务的客户。
这些和内部物流有什么关系呢？二八原则是否也能应用于仓库、仓储运营和订单拣选？这里有些建议可以通过收集数据来检验或者规避风险。
80%的停工与20%引起的原因有关。找出停工的原因以及停工的范围，并解决潜在的问题。暂时先忽略其他80%的原因，您就能节省时间和金钱。
80%的维护和服务成本集中在20%的设备。为什么您的部分设备总是比其他设备更容易损坏。试着找到原因，并且节省大笔费用。
订单拣选80%的错误归因于20%的原因。仔细检查错误的订单，你很可能总结出错误产生的原因。如果是这样的话，请先找出最关键的问题。这样会让您的配送中心在不影响日程运作的情况下减少错误率。
20%的仓储设备浪费了80%的能源。您正在寻找使仓储更绿色的方法？那就找出浪费能源的那20%的仓储设备，这些设备破坏了整体能源平衡。
20%的流程导致80%的折损货物。处理货物不当或者仓储环境不合适都会导致货物折损，遇到这类情况，请不要忽视这类问题，积极处理。
20%存储的货物占80%的货物总价值。存储货物的价值各不相同；如果您发现您的仓库也是这样的情况，那就值得仔细关注价值最高的货物：这些高价值的货物是否存储妥当？是否能够有效地防止损坏、偷盗或贬值？
有时候并不容易获得相应的数据来验证这些假设，但确实值得一试。二八原则在仓库中的应用能够更快速、更准确地找到问题，这样省时省力的方法供大家参考。
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此后，人们发现生活中存在许多不平衡的现象，这一理论被广泛应用于社会学、企业管理学等。比如，20%的罪行占所有犯罪行为的80%，80%的死亡归咎于20%的死因，20%的电影贡献了80%的电影行业收入等等。通过调查实际数据，您会发现惊人的一致。
当然，数字一般不会恰好是80%和20%，重要的是从这样的不等分布现象中得出正确的结论。例如，给一个公司带来80%业务的是20%的客户，那我们就必须分析这些客户，并试着吸引更多的这类客户，而不必过于关心那贡献20%业务的客户。
这些和内部物流有什么关系呢？二八原则是否也能应用于仓库、仓储运营和订单拣选？这里有些建议可以通过收集数据来检验或者规避风险。
80%的停工与20%引起的原因有关。找出停工的原因以及停工的范围，并解决潜在的问题。暂时先忽略其他80%的原因，您就能节省时间和金钱。
80%的维护和服务成本集中在20%的设备。为什么您的部分设备总是比其他设备更容易损坏。试着找到原因，并且节省大笔费用。
订单拣选80%的错误归因于20%的原因。仔细检查错误的订单，你很可能总结出错误产生的原因。如果是这样的话，请先找出最关键的问题。这样会让您的配送中心在不影响日程运作的情况下减少错误率。
20%的仓储设备浪费了80%的能源。您正在寻找使仓储更绿色的方法？那就找出浪费能源的那20%的仓储设备，这些设备破坏了整体能源平衡。
20%的流程导致80%的折损货物。处理货物不当或者仓储环境不合适都会导致货物折损，遇到这类情况，请不要忽视这类问题，积极处理。
20%存储的货物占80%的货物总价值。存储货物的价值各不相同；如果您发现您的仓库也是这样的情况，那就值得仔细关注价值最高的货物：这些高价值的货物是否存储妥当？是否能够有效地防止损坏、偷盗或贬值？
有时候并不容易获得相应的数据来验证这些假设，但确实值得一试。二八原则在仓库中的应用能够更快速、更准确地找到问题，这样省时省力的方法供大家参考。
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二八原则，即帕累托法则，是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托（Vilfredo Pareto）提出的，他注意到19世纪英国人的财富和收益模式，在调查取样中发现大部份的财富流向了少数人手里，即社会上20%的人占有80%的社会财富。
此后，人们发现生活中存在许多不平衡的现象，这一理论被广泛应用于社会学、企业管理学等。比如，20%的罪行占所有犯罪行为的80%，80%的死亡归咎于20%的死因，20%的电影贡献了80%的电影行业收入等等。通过调查实际数据，您会发现惊人的一致。
当然，数字一般不会恰好是80%和20%，重要的是从这样的不等分布现象中得出正确的结论。例如，给一个公司带来80%业务的是20%的客户，那我们就必须分析这些客户，并试着吸引更多的这类客户，而不必过于关心那贡献20%业务的客户。
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80%的停工与20%引起的原因有关。找出停工的原因以及停工的范围，并解决潜在的问题。暂时先忽略其他80%的原因，您就能节省时间和金钱。
80%的维护和服务成本集中在20%的设备。为什么您的部分设备总是比其他设备更容易损坏。试着找到原因，并且节省大笔费用。
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IT软件类 测试企业1 2016-04-11 22:36 发表了文章
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而仓库管理不仅仅包括对货物日常的库存管理，其更注重仓库内资源的整合与管理，一般对的仓库管理系统包括对仓库内一切资源的信息管理、货物的出入库管理、库存管理、盘点管理、库位区域、自动化设备等仓库资源的信息化管理，仓库管理的根本目的在于对仓库内的这些资源进行整合，将大量的仓储操作活动如入库上架、货物盘点、库存管理等进行统一协调的高效规划，并通过信息化的管理方式实现仓库内资源信息的有效共享，提高仓库管理效率，规范的仓库业务流程将繁忙而杂乱的进出与库内作业安排得井然有序。
库存管理软件与仓库管理软件的区别一般意义上的库存管理软件通常是以一个模块的形式附属在ERP或进销存系统之中的，其通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理，及时反映出仓库内库存的情况。而仓库管理系统则是以一个更精确独立的系统而存在的，系统中包括仓库管理中所有业务流程的管理功能，有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现完善的企业仓储信息管理。
综上所诉，库存管理并不等同于仓库管理，并且远远不及仓库管理的范围，对于仓库来说也是一样，单纯的库存管理并不能管理好整个仓库，想要使得自己的仓库为企业带来最大化的效益就必须将仓库内的一切有效资源进行整合并合理配置，注重整体的仓库管理而不是避重就轻只重视对库存的管理。
契合第三方物流仓储业务需求，多方面助力物流企业构建智慧仓储体系
对于业务种类繁多的第三物流企业来说，仅仅使用一个独立的库存管理模块来管理仓库是远远不够的，一套专业的仓库管理软件可以从仓库资源整合、信息及时共享、规范作业流程等多个方面帮助第三方物流企业更好的管理仓库。
小蜜蜂Smart WMS 智慧仓库管理系统通过同一系统构建不同类型的仓库管理，满足不同类型仓库对于仓库管理的细节需求，系统多仓库管理功能在提高仓库管理效率的同时大大降低了仓库软件的支出成本。多货主管理功能通过系统赋权给货主，支持货主对仓库内数据的查看与事实库存情况的掌握，能够极大的增加货主对于第三方物流企业仓储方的信任程度，为第三方物流企业取得长久的合作机会。
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智慧工厂仓储作第三方物流的核心部分，其承担着物料的存储、转运和流通的重要职责，对于仓库来说把待分配的物资、按计划供应进货的物资称之为在库库存。
库存量的大小直接影响仓库资金周转的速度，合理的库存量对于仓库运作有着重要意义，因此在管理库存的过程中仓库应该发挥其“蓄水池”的作用，确定如何订货，订购多少，何时定货，维持仓库货物的正常进出，保持购进与输出的平衡。
看完上一段的你是否认为只要管理好库存就等于管理好仓库了呢？其实，这是一个仓库管理方面的盲区，库存管理是仓库管理的基础，但绝非全部！货物的入库、出库、检验、盘点、库存管理、账套流水、与一切仓库财务信息的记录和共享等共同组成了仓库管理这项活动行为。因此仓库管理包括库存管理，而库存管理又精于仓库管理，二者不能互相代替也无法代替。
库存管理与仓库管理的区别作为仓库管理的基础，库存管理的核心是对于货物本身的管理，只是单纯的对货物的数量和属性等进行管理，库存管理的根本目的是通过对库存信息的精确掌握，为财务与采购部门提供一定的决策依据，确保采购部门能够及时的控制库存的保有量，维持仓库的正常运转。但单单的库存管理无法将各种资源进行整合，也无法对仓储配送中的大量操作进行效率的优化。
而仓库管理不仅仅包括对货物日常的库存管理，其更注重仓库内资源的整合与管理，一般对的仓库管理系统包括对仓库内一切资源的信息管理、货物的出入库管理、库存管理、盘点管理、库位区域、自动化设备等仓库资源的信息化管理，仓库管理的根本目的在于对仓库内的这些资源进行整合，将大量的仓储操作活动如入库上架、货物盘点、库存管理等进行统一协调的高效规划，并通过信息化的管理方式实现仓库内资源信息的有效共享，提高仓库管理效率，规范的仓库业务流程将繁忙而杂乱的进出与库内作业安排得井然有序。
库存管理软件与仓库管理软件的区别一般意义上的库存管理软件通常是以一个模块的形式附属在ERP或进销存系统之中的，其通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理，及时反映出仓库内库存的情况。而仓库管理系统则是以一个更精确独立的系统而存在的，系统中包括仓库管理中所有业务流程的管理功能，有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现完善的企业仓储信息管理。
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库存量的大小直接影响仓库资金周转的速度，合理的库存量对于仓库运作有着重要意义，因此在管理库存的过程中仓库应该发挥其“蓄水池”的作用，确定如何订货，订购多少，何时定货，维持仓库货物的正常进出，保持购进与输出的平衡。
看完上一段的你是否认为只要管理好库存就等于管理好仓库了呢？其实，这是一个仓库管理方面的盲区，库存管理是仓库管理的基础，但绝非全部！货物的入库、出库、检验、盘点、库存管理、账套流水、与一切仓库财务信息的记录和共享等共同组成了仓库管理这项活动行为。因此仓库管理包括库存管理，而库存管理又精于仓库管理，二者不能互相代替也无法代替。
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无处不在的二八原则仓库管理怎么破？
管理类 简爱2016 2016-07-20 13:41 发表了文章
二八原则，即帕累托法则，是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托（Vilfredo Pareto）提出的，他注意到19世纪英国人的财富和收益模式，在调查取样中发现大部份的财富流向了少数人手里，即社会上20%的人占有80%的社会财富。
此后，人们发现生活中存在许多不平衡的现象，这一理论被广泛应用于社会学、企业管理学等。比如，20%的罪行占所有犯罪行为的80%，80%的死亡归咎于20%的死因，20%的电影贡献了80%的电影行业收入等等。通过调查实际数据，您会发现惊人的一致。
当然，数字一般不会恰好是80%和20%，重要的是从这样的不等分布现象中得出正确的结论。例如，给一个公司带来80%业务的是20%的客户，那我们就必须分析这些客户，并试着吸引更多的这类客户，而不必过于关心那贡献20%业务的客户。
这些和内部物流有什么关系呢？二八原则是否也能应用于仓库、仓储运营和订单拣选？这里有些建议可以通过收集数据来检验或者规避风险。
80%的停工与20%引起的原因有关。找出停工的原因以及停工的范围，并解决潜在的问题。暂时先忽略其他80%的原因，您就能节省时间和金钱。
80%的维护和服务成本集中在20%的设备。为什么您的部分设备总是比其他设备更容易损坏。试着找到原因，并且节省大笔费用。
订单拣选80%的错误归因于20%的原因。仔细检查错误的订单，你很可能总结出错误产生的原因。如果是这样的话，请先找出最关键的问题。这样会让您的配送中心在不影响日程运作的情况下减少错误率。
20%的仓储设备浪费了80%的能源。您正在寻找使仓储更绿色的方法？那就找出浪费能源的那20%的仓储设备，这些设备破坏了整体能源平衡。
20%的流程导致80%的折损货物。处理货物不当或者仓储环境不合适都会导致货物折损，遇到这类情况，请不要忽视这类问题，积极处理。
20%存储的货物占80%的货物总价值。存储货物的价值各不相同；如果您发现您的仓库也是这样的情况，那就值得仔细关注价值最高的货物：这些高价值的货物是否存储妥当？是否能够有效地防止损坏、偷盗或贬值？
有时候并不容易获得相应的数据来验证这些假设，但确实值得一试。二八原则在仓库中的应用能够更快速、更准确地找到问题，这样省时省力的方法供大家参考。
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此后，人们发现生活中存在许多不平衡的现象，这一理论被广泛应用于社会学、企业管理学等。比如，20%的罪行占所有犯罪行为的80%，80%的死亡归咎于20%的死因，20%的电影贡献了80%的电影行业收入等等。通过调查实际数据，您会发现惊人的一致。
当然，数字一般不会恰好是80%和20%，重要的是从这样的不等分布现象中得出正确的结论。例如，给一个公司带来80%业务的是20%的客户，那我们就必须分析这些客户，并试着吸引更多的这类客户，而不必过于关心那贡献20%业务的客户。
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20%存储的货物占80%的货物总价值。存储货物的价值各不相同；如果您发现您的仓库也是这样的情况，那就值得仔细关注价值最高的货物：这些高价值的货物是否存储妥当？是否能够有效地防止损坏、偷盗或贬值？
有时候并不容易获得相应的数据来验证这些假设，但确实值得一试。二八原则在仓库中的应用能够更快速、更准确地找到问题，这样省时省力的方法供大家参考。
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