库存管理
483 浏览
库存是万恶之源！
管理类 善思惟 2016-11-16 16:00 发表了文章
首先是库存的显性之恶
有四个方面的内容:
▼ 一是库存不能给企业带来利润。如果库存商品不能销售出去的话，就不能给企业带来销售收入，就不能产生企业运转必要的现金流，更不能为企业带来利润……一句话，只要库存不变成销售，就不能给企业带来任何好处。
▼ 二是库存还存在贬损或丢失的潜在风险。库存的商品，不仅因为市场变化以及设计变更等存在贬值的可能性，还可能因为管理的失误等，存在损坏或者遗失的可能性。可见，库存会给企业带来很大的经营风险。
▼ 三是库存消耗了企业的经营资源，特别是耗用了企业如血液一般重要的现金流。库存占用了企业仓储空间、占用了存储货架，库存增加了仓储员工的劳动，增加了大量的搬运成本，库存耗用了企业的资金，使企业的大量现金固化在库存产品上。
▼ 四是库存使企业失去了投资及发展的机会。由于库存产品占用了企业的仓库、空间、资金、劳动力等企业资源，如果没有库存，企业本可以把这些资源用在其他方面，为企业创造更好的收益，产生更好的效益。
其次是库存的隐性之恶也有两个方面的内容:
▼ 库存的存在，除了增加保管及搬运工作量之外，还会使库存数据的管理变得复杂，增加工作量和工作难度。会给采购、生产计划以及调度工作增加难度。还会增加解决问题中原因分析的难度。
▼ 库存的存在，会助长相关部门的工作惰性，失去紧迫感，进而全面消损企业内各系统的快速反应能力。遇到供应商交货拖延，采购部门会以为，问题不大，仓库里应该还有库存。遇到设备或产线停机停线，设备管理部门可以不慌不忙，他们知道通道上有很多库存可以应急。工艺出了问题，技术部门也可以慢条斯理，因为他们也清楚，有不少中间库存可以缓冲。遇到生产不能及时完成计划，生产部门会以为，问题不大，应该还有库存。这种库存的缓冲作用甚至可以影响到人事等间接部门的工作态度。
总之，因为库存的存在，人们总以为有一个可以搭救自己的“救命稻草”，工作起来“从容不迫”，没有了紧迫感。也就是说，因为库存的掩护作用，交货延迟、停机停线、工艺不良以及计划拖延等等问题，都可以在水面下生生不息。即便问题被领导发现，也因为原因分析难度大，说不清楚是谁的责任而不了了之。
相反，假定通过缩短生产和工作周期改善，达成减少各环节库存的目标之后，情况又会怎样呢？显而易见，各相关部门知道，因为没有或少有库存的缓冲，如果自身工作节奏跟不上，就会造成全局性的影响，责任重大，务必时刻保持警觉，训练自己快速反应能力。
所以，我们常常看到的情况是，库存多的企业反而常常延迟客户订单交付，而通过缩短生产和工作周期改善，达成减少各环节库存之后的企业，客户订单交付通常做得更好，就是这个道理。
查看全部
有四个方面的内容:
▼ 一是库存不能给企业带来利润。如果库存商品不能销售出去的话，就不能给企业带来销售收入，就不能产生企业运转必要的现金流，更不能为企业带来利润……一句话，只要库存不变成销售，就不能给企业带来任何好处。
▼ 二是库存还存在贬损或丢失的潜在风险。库存的商品，不仅因为市场变化以及设计变更等存在贬值的可能性，还可能因为管理的失误等，存在损坏或者遗失的可能性。可见，库存会给企业带来很大的经营风险。
▼ 三是库存消耗了企业的经营资源，特别是耗用了企业如血液一般重要的现金流。库存占用了企业仓储空间、占用了存储货架，库存增加了仓储员工的劳动，增加了大量的搬运成本，库存耗用了企业的资金，使企业的大量现金固化在库存产品上。
▼ 四是库存使企业失去了投资及发展的机会。由于库存产品占用了企业的仓库、空间、资金、劳动力等企业资源，如果没有库存，企业本可以把这些资源用在其他方面，为企业创造更好的收益，产生更好的效益。
其次是库存的隐性之恶也有两个方面的内容:
▼ 库存的存在，除了增加保管及搬运工作量之外，还会使库存数据的管理变得复杂，增加工作量和工作难度。会给采购、生产计划以及调度工作增加难度。还会增加解决问题中原因分析的难度。
▼ 库存的存在，会助长相关部门的工作惰性，失去紧迫感，进而全面消损企业内各系统的快速反应能力。遇到供应商交货拖延，采购部门会以为，问题不大，仓库里应该还有库存。遇到设备或产线停机停线，设备管理部门可以不慌不忙，他们知道通道上有很多库存可以应急。工艺出了问题，技术部门也可以慢条斯理，因为他们也清楚，有不少中间库存可以缓冲。遇到生产不能及时完成计划，生产部门会以为，问题不大，应该还有库存。这种库存的缓冲作用甚至可以影响到人事等间接部门的工作态度。
总之，因为库存的存在，人们总以为有一个可以搭救自己的“救命稻草”，工作起来“从容不迫”，没有了紧迫感。也就是说，因为库存的掩护作用，交货延迟、停机停线、工艺不良以及计划拖延等等问题，都可以在水面下生生不息。即便问题被领导发现，也因为原因分析难度大，说不清楚是谁的责任而不了了之。
相反，假定通过缩短生产和工作周期改善，达成减少各环节库存的目标之后，情况又会怎样呢？显而易见，各相关部门知道，因为没有或少有库存的缓冲，如果自身工作节奏跟不上，就会造成全局性的影响，责任重大，务必时刻保持警觉，训练自己快速反应能力。
所以，我们常常看到的情况是，库存多的企业反而常常延迟客户订单交付，而通过缩短生产和工作周期改善，达成减少各环节库存之后的企业，客户订单交付通常做得更好，就是这个道理。
查看全部
首先是库存的显性之恶
有四个方面的内容:
▼ 一是库存不能给企业带来利润。如果库存商品不能销售出去的话，就不能给企业带来销售收入，就不能产生企业运转必要的现金流，更不能为企业带来利润……一句话，只要库存不变成销售，就不能给企业带来任何好处。
▼ 二是库存还存在贬损或丢失的潜在风险。库存的商品，不仅因为市场变化以及设计变更等存在贬值的可能性，还可能因为管理的失误等，存在损坏或者遗失的可能性。可见，库存会给企业带来很大的经营风险。
▼ 三是库存消耗了企业的经营资源，特别是耗用了企业如血液一般重要的现金流。库存占用了企业仓储空间、占用了存储货架，库存增加了仓储员工的劳动，增加了大量的搬运成本，库存耗用了企业的资金，使企业的大量现金固化在库存产品上。
▼ 四是库存使企业失去了投资及发展的机会。由于库存产品占用了企业的仓库、空间、资金、劳动力等企业资源，如果没有库存，企业本可以把这些资源用在其他方面，为企业创造更好的收益，产生更好的效益。
其次是库存的隐性之恶也有两个方面的内容:
▼ 库存的存在，除了增加保管及搬运工作量之外，还会使库存数据的管理变得复杂，增加工作量和工作难度。会给采购、生产计划以及调度工作增加难度。还会增加解决问题中原因分析的难度。
▼ 库存的存在，会助长相关部门的工作惰性，失去紧迫感，进而全面消损企业内各系统的快速反应能力。遇到供应商交货拖延，采购部门会以为，问题不大，仓库里应该还有库存。遇到设备或产线停机停线，设备管理部门可以不慌不忙，他们知道通道上有很多库存可以应急。工艺出了问题，技术部门也可以慢条斯理，因为他们也清楚，有不少中间库存可以缓冲。遇到生产不能及时完成计划，生产部门会以为，问题不大，应该还有库存。这种库存的缓冲作用甚至可以影响到人事等间接部门的工作态度。
总之，因为库存的存在，人们总以为有一个可以搭救自己的“救命稻草”，工作起来“从容不迫”，没有了紧迫感。也就是说，因为库存的掩护作用，交货延迟、停机停线、工艺不良以及计划拖延等等问题，都可以在水面下生生不息。即便问题被领导发现，也因为原因分析难度大，说不清楚是谁的责任而不了了之。
相反，假定通过缩短生产和工作周期改善，达成减少各环节库存的目标之后，情况又会怎样呢？显而易见，各相关部门知道，因为没有或少有库存的缓冲，如果自身工作节奏跟不上，就会造成全局性的影响，责任重大，务必时刻保持警觉，训练自己快速反应能力。
所以，我们常常看到的情况是，库存多的企业反而常常延迟客户订单交付，而通过缩短生产和工作周期改善，达成减少各环节库存之后的企业，客户订单交付通常做得更好，就是这个道理。
有四个方面的内容:
▼ 一是库存不能给企业带来利润。如果库存商品不能销售出去的话，就不能给企业带来销售收入，就不能产生企业运转必要的现金流，更不能为企业带来利润……一句话，只要库存不变成销售，就不能给企业带来任何好处。
▼ 二是库存还存在贬损或丢失的潜在风险。库存的商品，不仅因为市场变化以及设计变更等存在贬值的可能性，还可能因为管理的失误等，存在损坏或者遗失的可能性。可见，库存会给企业带来很大的经营风险。
▼ 三是库存消耗了企业的经营资源，特别是耗用了企业如血液一般重要的现金流。库存占用了企业仓储空间、占用了存储货架，库存增加了仓储员工的劳动，增加了大量的搬运成本，库存耗用了企业的资金，使企业的大量现金固化在库存产品上。
▼ 四是库存使企业失去了投资及发展的机会。由于库存产品占用了企业的仓库、空间、资金、劳动力等企业资源，如果没有库存，企业本可以把这些资源用在其他方面，为企业创造更好的收益，产生更好的效益。
其次是库存的隐性之恶也有两个方面的内容:
▼ 库存的存在，除了增加保管及搬运工作量之外，还会使库存数据的管理变得复杂，增加工作量和工作难度。会给采购、生产计划以及调度工作增加难度。还会增加解决问题中原因分析的难度。
▼ 库存的存在，会助长相关部门的工作惰性，失去紧迫感，进而全面消损企业内各系统的快速反应能力。遇到供应商交货拖延，采购部门会以为，问题不大，仓库里应该还有库存。遇到设备或产线停机停线，设备管理部门可以不慌不忙，他们知道通道上有很多库存可以应急。工艺出了问题，技术部门也可以慢条斯理，因为他们也清楚，有不少中间库存可以缓冲。遇到生产不能及时完成计划，生产部门会以为，问题不大，应该还有库存。这种库存的缓冲作用甚至可以影响到人事等间接部门的工作态度。
总之，因为库存的存在，人们总以为有一个可以搭救自己的“救命稻草”，工作起来“从容不迫”，没有了紧迫感。也就是说，因为库存的掩护作用，交货延迟、停机停线、工艺不良以及计划拖延等等问题，都可以在水面下生生不息。即便问题被领导发现，也因为原因分析难度大，说不清楚是谁的责任而不了了之。
相反，假定通过缩短生产和工作周期改善，达成减少各环节库存的目标之后，情况又会怎样呢？显而易见，各相关部门知道，因为没有或少有库存的缓冲，如果自身工作节奏跟不上，就会造成全局性的影响，责任重大，务必时刻保持警觉，训练自己快速反应能力。
所以，我们常常看到的情况是，库存多的企业反而常常延迟客户订单交付，而通过缩短生产和工作周期改善，达成减少各环节库存之后的企业，客户订单交付通常做得更好，就是这个道理。
560 浏览
库存管理与仓库管理你还傻傻分不清楚吗？
管理类 广岛之恋 2016-09-27 10:21 发表了文章
智慧工厂仓储作第三方物流的核心部分，其承担着物料的存储、转运和流通的重要职责，对于仓库来说把待分配的物资、按计划供应进货的物资称之为在库库存。
库存量的大小直接影响仓库资金周转的速度，合理的库存量对于仓库运作有着重要意义，因此在管理库存的过程中仓库应该发挥其“蓄水池”的作用，确定如何订货，订购多少，何时定货，维持仓库货物的正常进出，保持购进与输出的平衡。
看完上一段的你是否认为只要管理好库存就等于管理好仓库了呢？其实，这是一个仓库管理方面的盲区，库存管理是仓库管理的基础，但绝非全部！货物的入库、出库、检验、盘点、库存管理、账套流水、与一切仓库财务信息的记录和共享等共同组成了仓库管理这项活动行为。因此仓库管理包括库存管理，而库存管理又精于仓库管理，二者不能互相代替也无法代替。
库存管理与仓库管理的区别作为仓库管理的基础，库存管理的核心是对于货物本身的管理，只是单纯的对货物的数量和属性等进行管理，库存管理的根本目的是通过对库存信息的精确掌握，为财务与采购部门提供一定的决策依据，确保采购部门能够及时的控制库存的保有量，维持仓库的正常运转。但单单的库存管理无法将各种资源进行整合，也无法对仓储配送中的大量操作进行效率的优化。
而仓库管理不仅仅包括对货物日常的库存管理，其更注重仓库内资源的整合与管理，一般对的仓库管理系统包括对仓库内一切资源的信息管理、货物的出入库管理、库存管理、盘点管理、库位区域、自动化设备等仓库资源的信息化管理，仓库管理的根本目的在于对仓库内的这些资源进行整合，将大量的仓储操作活动如入库上架、货物盘点、库存管理等进行统一协调的高效规划，并通过信息化的管理方式实现仓库内资源信息的有效共享，提高仓库管理效率，规范的仓库业务流程将繁忙而杂乱的进出与库内作业安排得井然有序。
库存管理软件与仓库管理软件的区别一般意义上的库存管理软件通常是以一个模块的形式附属在ERP或进销存系统之中的，其通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理，及时反映出仓库内库存的情况。而仓库管理系统则是以一个更精确独立的系统而存在的，系统中包括仓库管理中所有业务流程的管理功能，有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现完善的企业仓储信息管理。
综上所诉，库存管理并不等同于仓库管理，并且远远不及仓库管理的范围，对于仓库来说也是一样，单纯的库存管理并不能管理好整个仓库，想要使得自己的仓库为企业带来最大化的效益就必须将仓库内的一切有效资源进行整合并合理配置，注重整体的仓库管理而不是避重就轻只重视对库存的管理。
契合第三方物流仓储业务需求，多方面助力物流企业构建智慧仓储体系
对于业务种类繁多的第三物流企业来说，仅仅使用一个独立的库存管理模块来管理仓库是远远不够的，一套专业的仓库管理软件可以从仓库资源整合、信息及时共享、规范作业流程等多个方面帮助第三方物流企业更好的管理仓库。
小蜜蜂Smart WMS 智慧仓库管理系统通过同一系统构建不同类型的仓库管理，满足不同类型仓库对于仓库管理的细节需求，系统多仓库管理功能在提高仓库管理效率的同时大大降低了仓库软件的支出成本。多货主管理功能通过系统赋权给货主，支持货主对仓库内数据的查看与事实库存情况的掌握，能够极大的增加货主对于第三方物流企业仓储方的信任程度，为第三方物流企业取得长久的合作机会。
来源：网络 查看全部
库存量的大小直接影响仓库资金周转的速度，合理的库存量对于仓库运作有着重要意义，因此在管理库存的过程中仓库应该发挥其“蓄水池”的作用，确定如何订货，订购多少，何时定货，维持仓库货物的正常进出，保持购进与输出的平衡。
看完上一段的你是否认为只要管理好库存就等于管理好仓库了呢？其实，这是一个仓库管理方面的盲区，库存管理是仓库管理的基础，但绝非全部！货物的入库、出库、检验、盘点、库存管理、账套流水、与一切仓库财务信息的记录和共享等共同组成了仓库管理这项活动行为。因此仓库管理包括库存管理，而库存管理又精于仓库管理，二者不能互相代替也无法代替。
库存管理与仓库管理的区别作为仓库管理的基础，库存管理的核心是对于货物本身的管理，只是单纯的对货物的数量和属性等进行管理，库存管理的根本目的是通过对库存信息的精确掌握，为财务与采购部门提供一定的决策依据，确保采购部门能够及时的控制库存的保有量，维持仓库的正常运转。但单单的库存管理无法将各种资源进行整合，也无法对仓储配送中的大量操作进行效率的优化。
而仓库管理不仅仅包括对货物日常的库存管理，其更注重仓库内资源的整合与管理，一般对的仓库管理系统包括对仓库内一切资源的信息管理、货物的出入库管理、库存管理、盘点管理、库位区域、自动化设备等仓库资源的信息化管理，仓库管理的根本目的在于对仓库内的这些资源进行整合，将大量的仓储操作活动如入库上架、货物盘点、库存管理等进行统一协调的高效规划，并通过信息化的管理方式实现仓库内资源信息的有效共享，提高仓库管理效率，规范的仓库业务流程将繁忙而杂乱的进出与库内作业安排得井然有序。
库存管理软件与仓库管理软件的区别一般意义上的库存管理软件通常是以一个模块的形式附属在ERP或进销存系统之中的，其通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理，及时反映出仓库内库存的情况。而仓库管理系统则是以一个更精确独立的系统而存在的，系统中包括仓库管理中所有业务流程的管理功能，有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现完善的企业仓储信息管理。
综上所诉，库存管理并不等同于仓库管理，并且远远不及仓库管理的范围，对于仓库来说也是一样，单纯的库存管理并不能管理好整个仓库，想要使得自己的仓库为企业带来最大化的效益就必须将仓库内的一切有效资源进行整合并合理配置，注重整体的仓库管理而不是避重就轻只重视对库存的管理。
契合第三方物流仓储业务需求，多方面助力物流企业构建智慧仓储体系
对于业务种类繁多的第三物流企业来说，仅仅使用一个独立的库存管理模块来管理仓库是远远不够的，一套专业的仓库管理软件可以从仓库资源整合、信息及时共享、规范作业流程等多个方面帮助第三方物流企业更好的管理仓库。
小蜜蜂Smart WMS 智慧仓库管理系统通过同一系统构建不同类型的仓库管理，满足不同类型仓库对于仓库管理的细节需求，系统多仓库管理功能在提高仓库管理效率的同时大大降低了仓库软件的支出成本。多货主管理功能通过系统赋权给货主，支持货主对仓库内数据的查看与事实库存情况的掌握，能够极大的增加货主对于第三方物流企业仓储方的信任程度，为第三方物流企业取得长久的合作机会。
来源：网络 查看全部
智慧工厂仓储作第三方物流的核心部分，其承担着物料的存储、转运和流通的重要职责，对于仓库来说把待分配的物资、按计划供应进货的物资称之为在库库存。
库存量的大小直接影响仓库资金周转的速度，合理的库存量对于仓库运作有着重要意义，因此在管理库存的过程中仓库应该发挥其“蓄水池”的作用，确定如何订货，订购多少，何时定货，维持仓库货物的正常进出，保持购进与输出的平衡。
看完上一段的你是否认为只要管理好库存就等于管理好仓库了呢？其实，这是一个仓库管理方面的盲区，库存管理是仓库管理的基础，但绝非全部！货物的入库、出库、检验、盘点、库存管理、账套流水、与一切仓库财务信息的记录和共享等共同组成了仓库管理这项活动行为。因此仓库管理包括库存管理，而库存管理又精于仓库管理，二者不能互相代替也无法代替。
库存管理与仓库管理的区别作为仓库管理的基础，库存管理的核心是对于货物本身的管理，只是单纯的对货物的数量和属性等进行管理，库存管理的根本目的是通过对库存信息的精确掌握，为财务与采购部门提供一定的决策依据，确保采购部门能够及时的控制库存的保有量，维持仓库的正常运转。但单单的库存管理无法将各种资源进行整合，也无法对仓储配送中的大量操作进行效率的优化。
而仓库管理不仅仅包括对货物日常的库存管理，其更注重仓库内资源的整合与管理，一般对的仓库管理系统包括对仓库内一切资源的信息管理、货物的出入库管理、库存管理、盘点管理、库位区域、自动化设备等仓库资源的信息化管理，仓库管理的根本目的在于对仓库内的这些资源进行整合，将大量的仓储操作活动如入库上架、货物盘点、库存管理等进行统一协调的高效规划，并通过信息化的管理方式实现仓库内资源信息的有效共享，提高仓库管理效率，规范的仓库业务流程将繁忙而杂乱的进出与库内作业安排得井然有序。
库存管理软件与仓库管理软件的区别一般意义上的库存管理软件通常是以一个模块的形式附属在ERP或进销存系统之中的，其通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理，及时反映出仓库内库存的情况。而仓库管理系统则是以一个更精确独立的系统而存在的，系统中包括仓库管理中所有业务流程的管理功能，有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现完善的企业仓储信息管理。
综上所诉，库存管理并不等同于仓库管理，并且远远不及仓库管理的范围，对于仓库来说也是一样，单纯的库存管理并不能管理好整个仓库，想要使得自己的仓库为企业带来最大化的效益就必须将仓库内的一切有效资源进行整合并合理配置，注重整体的仓库管理而不是避重就轻只重视对库存的管理。
契合第三方物流仓储业务需求，多方面助力物流企业构建智慧仓储体系
对于业务种类繁多的第三物流企业来说，仅仅使用一个独立的库存管理模块来管理仓库是远远不够的，一套专业的仓库管理软件可以从仓库资源整合、信息及时共享、规范作业流程等多个方面帮助第三方物流企业更好的管理仓库。
小蜜蜂Smart WMS 智慧仓库管理系统通过同一系统构建不同类型的仓库管理，满足不同类型仓库对于仓库管理的细节需求，系统多仓库管理功能在提高仓库管理效率的同时大大降低了仓库软件的支出成本。多货主管理功能通过系统赋权给货主，支持货主对仓库内数据的查看与事实库存情况的掌握，能够极大的增加货主对于第三方物流企业仓储方的信任程度，为第三方物流企业取得长久的合作机会。
来源：网络
库存量的大小直接影响仓库资金周转的速度，合理的库存量对于仓库运作有着重要意义，因此在管理库存的过程中仓库应该发挥其“蓄水池”的作用，确定如何订货，订购多少，何时定货，维持仓库货物的正常进出，保持购进与输出的平衡。
看完上一段的你是否认为只要管理好库存就等于管理好仓库了呢？其实，这是一个仓库管理方面的盲区，库存管理是仓库管理的基础，但绝非全部！货物的入库、出库、检验、盘点、库存管理、账套流水、与一切仓库财务信息的记录和共享等共同组成了仓库管理这项活动行为。因此仓库管理包括库存管理，而库存管理又精于仓库管理，二者不能互相代替也无法代替。
库存管理与仓库管理的区别作为仓库管理的基础，库存管理的核心是对于货物本身的管理，只是单纯的对货物的数量和属性等进行管理，库存管理的根本目的是通过对库存信息的精确掌握，为财务与采购部门提供一定的决策依据，确保采购部门能够及时的控制库存的保有量，维持仓库的正常运转。但单单的库存管理无法将各种资源进行整合，也无法对仓储配送中的大量操作进行效率的优化。
而仓库管理不仅仅包括对货物日常的库存管理，其更注重仓库内资源的整合与管理，一般对的仓库管理系统包括对仓库内一切资源的信息管理、货物的出入库管理、库存管理、盘点管理、库位区域、自动化设备等仓库资源的信息化管理，仓库管理的根本目的在于对仓库内的这些资源进行整合，将大量的仓储操作活动如入库上架、货物盘点、库存管理等进行统一协调的高效规划，并通过信息化的管理方式实现仓库内资源信息的有效共享，提高仓库管理效率，规范的仓库业务流程将繁忙而杂乱的进出与库内作业安排得井然有序。
库存管理软件与仓库管理软件的区别一般意义上的库存管理软件通常是以一个模块的形式附属在ERP或进销存系统之中的，其通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理，及时反映出仓库内库存的情况。而仓库管理系统则是以一个更精确独立的系统而存在的，系统中包括仓库管理中所有业务流程的管理功能，有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现完善的企业仓储信息管理。
综上所诉，库存管理并不等同于仓库管理，并且远远不及仓库管理的范围，对于仓库来说也是一样，单纯的库存管理并不能管理好整个仓库，想要使得自己的仓库为企业带来最大化的效益就必须将仓库内的一切有效资源进行整合并合理配置，注重整体的仓库管理而不是避重就轻只重视对库存的管理。
契合第三方物流仓储业务需求，多方面助力物流企业构建智慧仓储体系
对于业务种类繁多的第三物流企业来说，仅仅使用一个独立的库存管理模块来管理仓库是远远不够的，一套专业的仓库管理软件可以从仓库资源整合、信息及时共享、规范作业流程等多个方面帮助第三方物流企业更好的管理仓库。
小蜜蜂Smart WMS 智慧仓库管理系统通过同一系统构建不同类型的仓库管理，满足不同类型仓库对于仓库管理的细节需求，系统多仓库管理功能在提高仓库管理效率的同时大大降低了仓库软件的支出成本。多货主管理功能通过系统赋权给货主，支持货主对仓库内数据的查看与事实库存情况的掌握，能够极大的增加货主对于第三方物流企业仓储方的信任程度，为第三方物流企业取得长久的合作机会。
来源：网络
483 浏览
库存是万恶之源！
管理类 善思惟 2016-11-16 16:00 发表了文章
首先是库存的显性之恶
有四个方面的内容:
▼ 一是库存不能给企业带来利润。如果库存商品不能销售出去的话，就不能给企业带来销售收入，就不能产生企业运转必要的现金流，更不能为企业带来利润……一句话，只要库存不变成销售，就不能给企业带来任何好处。
▼ 二是库存还存在贬损或丢失的潜在风险。库存的商品，不仅因为市场变化以及设计变更等存在贬值的可能性，还可能因为管理的失误等，存在损坏或者遗失的可能性。可见，库存会给企业带来很大的经营风险。
▼ 三是库存消耗了企业的经营资源，特别是耗用了企业如血液一般重要的现金流。库存占用了企业仓储空间、占用了存储货架，库存增加了仓储员工的劳动，增加了大量的搬运成本，库存耗用了企业的资金，使企业的大量现金固化在库存产品上。
▼ 四是库存使企业失去了投资及发展的机会。由于库存产品占用了企业的仓库、空间、资金、劳动力等企业资源，如果没有库存，企业本可以把这些资源用在其他方面，为企业创造更好的收益，产生更好的效益。
其次是库存的隐性之恶也有两个方面的内容:
▼ 库存的存在，除了增加保管及搬运工作量之外，还会使库存数据的管理变得复杂，增加工作量和工作难度。会给采购、生产计划以及调度工作增加难度。还会增加解决问题中原因分析的难度。
▼ 库存的存在，会助长相关部门的工作惰性，失去紧迫感，进而全面消损企业内各系统的快速反应能力。遇到供应商交货拖延，采购部门会以为，问题不大，仓库里应该还有库存。遇到设备或产线停机停线，设备管理部门可以不慌不忙，他们知道通道上有很多库存可以应急。工艺出了问题，技术部门也可以慢条斯理，因为他们也清楚，有不少中间库存可以缓冲。遇到生产不能及时完成计划，生产部门会以为，问题不大，应该还有库存。这种库存的缓冲作用甚至可以影响到人事等间接部门的工作态度。
总之，因为库存的存在，人们总以为有一个可以搭救自己的“救命稻草”，工作起来“从容不迫”，没有了紧迫感。也就是说，因为库存的掩护作用，交货延迟、停机停线、工艺不良以及计划拖延等等问题，都可以在水面下生生不息。即便问题被领导发现，也因为原因分析难度大，说不清楚是谁的责任而不了了之。
相反，假定通过缩短生产和工作周期改善，达成减少各环节库存的目标之后，情况又会怎样呢？显而易见，各相关部门知道，因为没有或少有库存的缓冲，如果自身工作节奏跟不上，就会造成全局性的影响，责任重大，务必时刻保持警觉，训练自己快速反应能力。
所以，我们常常看到的情况是，库存多的企业反而常常延迟客户订单交付，而通过缩短生产和工作周期改善，达成减少各环节库存之后的企业，客户订单交付通常做得更好，就是这个道理。
查看全部
有四个方面的内容:
▼ 一是库存不能给企业带来利润。如果库存商品不能销售出去的话，就不能给企业带来销售收入，就不能产生企业运转必要的现金流，更不能为企业带来利润……一句话，只要库存不变成销售，就不能给企业带来任何好处。
▼ 二是库存还存在贬损或丢失的潜在风险。库存的商品，不仅因为市场变化以及设计变更等存在贬值的可能性，还可能因为管理的失误等，存在损坏或者遗失的可能性。可见，库存会给企业带来很大的经营风险。
▼ 三是库存消耗了企业的经营资源，特别是耗用了企业如血液一般重要的现金流。库存占用了企业仓储空间、占用了存储货架，库存增加了仓储员工的劳动，增加了大量的搬运成本，库存耗用了企业的资金，使企业的大量现金固化在库存产品上。
▼ 四是库存使企业失去了投资及发展的机会。由于库存产品占用了企业的仓库、空间、资金、劳动力等企业资源，如果没有库存，企业本可以把这些资源用在其他方面，为企业创造更好的收益，产生更好的效益。
其次是库存的隐性之恶也有两个方面的内容:
▼ 库存的存在，除了增加保管及搬运工作量之外，还会使库存数据的管理变得复杂，增加工作量和工作难度。会给采购、生产计划以及调度工作增加难度。还会增加解决问题中原因分析的难度。
▼ 库存的存在，会助长相关部门的工作惰性，失去紧迫感，进而全面消损企业内各系统的快速反应能力。遇到供应商交货拖延，采购部门会以为，问题不大，仓库里应该还有库存。遇到设备或产线停机停线，设备管理部门可以不慌不忙，他们知道通道上有很多库存可以应急。工艺出了问题，技术部门也可以慢条斯理，因为他们也清楚，有不少中间库存可以缓冲。遇到生产不能及时完成计划，生产部门会以为，问题不大，应该还有库存。这种库存的缓冲作用甚至可以影响到人事等间接部门的工作态度。
总之，因为库存的存在，人们总以为有一个可以搭救自己的“救命稻草”，工作起来“从容不迫”，没有了紧迫感。也就是说，因为库存的掩护作用，交货延迟、停机停线、工艺不良以及计划拖延等等问题，都可以在水面下生生不息。即便问题被领导发现，也因为原因分析难度大，说不清楚是谁的责任而不了了之。
相反，假定通过缩短生产和工作周期改善，达成减少各环节库存的目标之后，情况又会怎样呢？显而易见，各相关部门知道，因为没有或少有库存的缓冲，如果自身工作节奏跟不上，就会造成全局性的影响，责任重大，务必时刻保持警觉，训练自己快速反应能力。
所以，我们常常看到的情况是，库存多的企业反而常常延迟客户订单交付，而通过缩短生产和工作周期改善，达成减少各环节库存之后的企业，客户订单交付通常做得更好，就是这个道理。
查看全部
首先是库存的显性之恶
有四个方面的内容:
▼ 一是库存不能给企业带来利润。如果库存商品不能销售出去的话，就不能给企业带来销售收入，就不能产生企业运转必要的现金流，更不能为企业带来利润……一句话，只要库存不变成销售，就不能给企业带来任何好处。
▼ 二是库存还存在贬损或丢失的潜在风险。库存的商品，不仅因为市场变化以及设计变更等存在贬值的可能性，还可能因为管理的失误等，存在损坏或者遗失的可能性。可见，库存会给企业带来很大的经营风险。
▼ 三是库存消耗了企业的经营资源，特别是耗用了企业如血液一般重要的现金流。库存占用了企业仓储空间、占用了存储货架，库存增加了仓储员工的劳动，增加了大量的搬运成本，库存耗用了企业的资金，使企业的大量现金固化在库存产品上。
▼ 四是库存使企业失去了投资及发展的机会。由于库存产品占用了企业的仓库、空间、资金、劳动力等企业资源，如果没有库存，企业本可以把这些资源用在其他方面，为企业创造更好的收益，产生更好的效益。
其次是库存的隐性之恶也有两个方面的内容:
▼ 库存的存在，除了增加保管及搬运工作量之外，还会使库存数据的管理变得复杂，增加工作量和工作难度。会给采购、生产计划以及调度工作增加难度。还会增加解决问题中原因分析的难度。
▼ 库存的存在，会助长相关部门的工作惰性，失去紧迫感，进而全面消损企业内各系统的快速反应能力。遇到供应商交货拖延，采购部门会以为，问题不大，仓库里应该还有库存。遇到设备或产线停机停线，设备管理部门可以不慌不忙，他们知道通道上有很多库存可以应急。工艺出了问题，技术部门也可以慢条斯理，因为他们也清楚，有不少中间库存可以缓冲。遇到生产不能及时完成计划，生产部门会以为，问题不大，应该还有库存。这种库存的缓冲作用甚至可以影响到人事等间接部门的工作态度。
总之，因为库存的存在，人们总以为有一个可以搭救自己的“救命稻草”，工作起来“从容不迫”，没有了紧迫感。也就是说，因为库存的掩护作用，交货延迟、停机停线、工艺不良以及计划拖延等等问题，都可以在水面下生生不息。即便问题被领导发现，也因为原因分析难度大，说不清楚是谁的责任而不了了之。
相反，假定通过缩短生产和工作周期改善，达成减少各环节库存的目标之后，情况又会怎样呢？显而易见，各相关部门知道，因为没有或少有库存的缓冲，如果自身工作节奏跟不上，就会造成全局性的影响，责任重大，务必时刻保持警觉，训练自己快速反应能力。
所以，我们常常看到的情况是，库存多的企业反而常常延迟客户订单交付，而通过缩短生产和工作周期改善，达成减少各环节库存之后的企业，客户订单交付通常做得更好，就是这个道理。
有四个方面的内容:
▼ 一是库存不能给企业带来利润。如果库存商品不能销售出去的话，就不能给企业带来销售收入，就不能产生企业运转必要的现金流，更不能为企业带来利润……一句话，只要库存不变成销售，就不能给企业带来任何好处。
▼ 二是库存还存在贬损或丢失的潜在风险。库存的商品，不仅因为市场变化以及设计变更等存在贬值的可能性，还可能因为管理的失误等，存在损坏或者遗失的可能性。可见，库存会给企业带来很大的经营风险。
▼ 三是库存消耗了企业的经营资源，特别是耗用了企业如血液一般重要的现金流。库存占用了企业仓储空间、占用了存储货架，库存增加了仓储员工的劳动，增加了大量的搬运成本，库存耗用了企业的资金，使企业的大量现金固化在库存产品上。
▼ 四是库存使企业失去了投资及发展的机会。由于库存产品占用了企业的仓库、空间、资金、劳动力等企业资源，如果没有库存，企业本可以把这些资源用在其他方面，为企业创造更好的收益，产生更好的效益。
其次是库存的隐性之恶也有两个方面的内容:
▼ 库存的存在，除了增加保管及搬运工作量之外，还会使库存数据的管理变得复杂，增加工作量和工作难度。会给采购、生产计划以及调度工作增加难度。还会增加解决问题中原因分析的难度。
▼ 库存的存在，会助长相关部门的工作惰性，失去紧迫感，进而全面消损企业内各系统的快速反应能力。遇到供应商交货拖延，采购部门会以为，问题不大，仓库里应该还有库存。遇到设备或产线停机停线，设备管理部门可以不慌不忙，他们知道通道上有很多库存可以应急。工艺出了问题，技术部门也可以慢条斯理，因为他们也清楚，有不少中间库存可以缓冲。遇到生产不能及时完成计划，生产部门会以为，问题不大，应该还有库存。这种库存的缓冲作用甚至可以影响到人事等间接部门的工作态度。
总之，因为库存的存在，人们总以为有一个可以搭救自己的“救命稻草”，工作起来“从容不迫”，没有了紧迫感。也就是说，因为库存的掩护作用，交货延迟、停机停线、工艺不良以及计划拖延等等问题，都可以在水面下生生不息。即便问题被领导发现，也因为原因分析难度大，说不清楚是谁的责任而不了了之。
相反，假定通过缩短生产和工作周期改善，达成减少各环节库存的目标之后，情况又会怎样呢？显而易见，各相关部门知道，因为没有或少有库存的缓冲，如果自身工作节奏跟不上，就会造成全局性的影响，责任重大，务必时刻保持警觉，训练自己快速反应能力。
所以，我们常常看到的情况是，库存多的企业反而常常延迟客户订单交付，而通过缩短生产和工作周期改善，达成减少各环节库存之后的企业，客户订单交付通常做得更好，就是这个道理。
560 浏览
库存管理与仓库管理你还傻傻分不清楚吗？
管理类 广岛之恋 2016-09-27 10:21 发表了文章
智慧工厂仓储作第三方物流的核心部分，其承担着物料的存储、转运和流通的重要职责，对于仓库来说把待分配的物资、按计划供应进货的物资称之为在库库存。
库存量的大小直接影响仓库资金周转的速度，合理的库存量对于仓库运作有着重要意义，因此在管理库存的过程中仓库应该发挥其“蓄水池”的作用，确定如何订货，订购多少，何时定货，维持仓库货物的正常进出，保持购进与输出的平衡。
看完上一段的你是否认为只要管理好库存就等于管理好仓库了呢？其实，这是一个仓库管理方面的盲区，库存管理是仓库管理的基础，但绝非全部！货物的入库、出库、检验、盘点、库存管理、账套流水、与一切仓库财务信息的记录和共享等共同组成了仓库管理这项活动行为。因此仓库管理包括库存管理，而库存管理又精于仓库管理，二者不能互相代替也无法代替。
库存管理与仓库管理的区别作为仓库管理的基础，库存管理的核心是对于货物本身的管理，只是单纯的对货物的数量和属性等进行管理，库存管理的根本目的是通过对库存信息的精确掌握，为财务与采购部门提供一定的决策依据，确保采购部门能够及时的控制库存的保有量，维持仓库的正常运转。但单单的库存管理无法将各种资源进行整合，也无法对仓储配送中的大量操作进行效率的优化。
而仓库管理不仅仅包括对货物日常的库存管理，其更注重仓库内资源的整合与管理，一般对的仓库管理系统包括对仓库内一切资源的信息管理、货物的出入库管理、库存管理、盘点管理、库位区域、自动化设备等仓库资源的信息化管理，仓库管理的根本目的在于对仓库内的这些资源进行整合，将大量的仓储操作活动如入库上架、货物盘点、库存管理等进行统一协调的高效规划，并通过信息化的管理方式实现仓库内资源信息的有效共享，提高仓库管理效率，规范的仓库业务流程将繁忙而杂乱的进出与库内作业安排得井然有序。
库存管理软件与仓库管理软件的区别一般意义上的库存管理软件通常是以一个模块的形式附属在ERP或进销存系统之中的，其通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理，及时反映出仓库内库存的情况。而仓库管理系统则是以一个更精确独立的系统而存在的，系统中包括仓库管理中所有业务流程的管理功能，有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现完善的企业仓储信息管理。
综上所诉，库存管理并不等同于仓库管理，并且远远不及仓库管理的范围，对于仓库来说也是一样，单纯的库存管理并不能管理好整个仓库，想要使得自己的仓库为企业带来最大化的效益就必须将仓库内的一切有效资源进行整合并合理配置，注重整体的仓库管理而不是避重就轻只重视对库存的管理。
契合第三方物流仓储业务需求，多方面助力物流企业构建智慧仓储体系
对于业务种类繁多的第三物流企业来说，仅仅使用一个独立的库存管理模块来管理仓库是远远不够的，一套专业的仓库管理软件可以从仓库资源整合、信息及时共享、规范作业流程等多个方面帮助第三方物流企业更好的管理仓库。
小蜜蜂Smart WMS 智慧仓库管理系统通过同一系统构建不同类型的仓库管理，满足不同类型仓库对于仓库管理的细节需求，系统多仓库管理功能在提高仓库管理效率的同时大大降低了仓库软件的支出成本。多货主管理功能通过系统赋权给货主，支持货主对仓库内数据的查看与事实库存情况的掌握，能够极大的增加货主对于第三方物流企业仓储方的信任程度，为第三方物流企业取得长久的合作机会。
来源：网络 查看全部
库存量的大小直接影响仓库资金周转的速度，合理的库存量对于仓库运作有着重要意义，因此在管理库存的过程中仓库应该发挥其“蓄水池”的作用，确定如何订货，订购多少，何时定货，维持仓库货物的正常进出，保持购进与输出的平衡。
看完上一段的你是否认为只要管理好库存就等于管理好仓库了呢？其实，这是一个仓库管理方面的盲区，库存管理是仓库管理的基础，但绝非全部！货物的入库、出库、检验、盘点、库存管理、账套流水、与一切仓库财务信息的记录和共享等共同组成了仓库管理这项活动行为。因此仓库管理包括库存管理，而库存管理又精于仓库管理，二者不能互相代替也无法代替。
库存管理与仓库管理的区别作为仓库管理的基础，库存管理的核心是对于货物本身的管理，只是单纯的对货物的数量和属性等进行管理，库存管理的根本目的是通过对库存信息的精确掌握，为财务与采购部门提供一定的决策依据，确保采购部门能够及时的控制库存的保有量，维持仓库的正常运转。但单单的库存管理无法将各种资源进行整合，也无法对仓储配送中的大量操作进行效率的优化。
而仓库管理不仅仅包括对货物日常的库存管理，其更注重仓库内资源的整合与管理，一般对的仓库管理系统包括对仓库内一切资源的信息管理、货物的出入库管理、库存管理、盘点管理、库位区域、自动化设备等仓库资源的信息化管理，仓库管理的根本目的在于对仓库内的这些资源进行整合，将大量的仓储操作活动如入库上架、货物盘点、库存管理等进行统一协调的高效规划，并通过信息化的管理方式实现仓库内资源信息的有效共享，提高仓库管理效率，规范的仓库业务流程将繁忙而杂乱的进出与库内作业安排得井然有序。
库存管理软件与仓库管理软件的区别一般意义上的库存管理软件通常是以一个模块的形式附属在ERP或进销存系统之中的，其通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理，及时反映出仓库内库存的情况。而仓库管理系统则是以一个更精确独立的系统而存在的，系统中包括仓库管理中所有业务流程的管理功能，有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现完善的企业仓储信息管理。
综上所诉，库存管理并不等同于仓库管理，并且远远不及仓库管理的范围，对于仓库来说也是一样，单纯的库存管理并不能管理好整个仓库，想要使得自己的仓库为企业带来最大化的效益就必须将仓库内的一切有效资源进行整合并合理配置，注重整体的仓库管理而不是避重就轻只重视对库存的管理。
契合第三方物流仓储业务需求，多方面助力物流企业构建智慧仓储体系
对于业务种类繁多的第三物流企业来说，仅仅使用一个独立的库存管理模块来管理仓库是远远不够的，一套专业的仓库管理软件可以从仓库资源整合、信息及时共享、规范作业流程等多个方面帮助第三方物流企业更好的管理仓库。
小蜜蜂Smart WMS 智慧仓库管理系统通过同一系统构建不同类型的仓库管理，满足不同类型仓库对于仓库管理的细节需求，系统多仓库管理功能在提高仓库管理效率的同时大大降低了仓库软件的支出成本。多货主管理功能通过系统赋权给货主，支持货主对仓库内数据的查看与事实库存情况的掌握，能够极大的增加货主对于第三方物流企业仓储方的信任程度，为第三方物流企业取得长久的合作机会。
来源：网络 查看全部
智慧工厂仓储作第三方物流的核心部分，其承担着物料的存储、转运和流通的重要职责，对于仓库来说把待分配的物资、按计划供应进货的物资称之为在库库存。
库存量的大小直接影响仓库资金周转的速度，合理的库存量对于仓库运作有着重要意义，因此在管理库存的过程中仓库应该发挥其“蓄水池”的作用，确定如何订货，订购多少，何时定货，维持仓库货物的正常进出，保持购进与输出的平衡。
看完上一段的你是否认为只要管理好库存就等于管理好仓库了呢？其实，这是一个仓库管理方面的盲区，库存管理是仓库管理的基础，但绝非全部！货物的入库、出库、检验、盘点、库存管理、账套流水、与一切仓库财务信息的记录和共享等共同组成了仓库管理这项活动行为。因此仓库管理包括库存管理，而库存管理又精于仓库管理，二者不能互相代替也无法代替。
库存管理与仓库管理的区别作为仓库管理的基础，库存管理的核心是对于货物本身的管理，只是单纯的对货物的数量和属性等进行管理，库存管理的根本目的是通过对库存信息的精确掌握，为财务与采购部门提供一定的决策依据，确保采购部门能够及时的控制库存的保有量，维持仓库的正常运转。但单单的库存管理无法将各种资源进行整合，也无法对仓储配送中的大量操作进行效率的优化。
而仓库管理不仅仅包括对货物日常的库存管理，其更注重仓库内资源的整合与管理，一般对的仓库管理系统包括对仓库内一切资源的信息管理、货物的出入库管理、库存管理、盘点管理、库位区域、自动化设备等仓库资源的信息化管理，仓库管理的根本目的在于对仓库内的这些资源进行整合，将大量的仓储操作活动如入库上架、货物盘点、库存管理等进行统一协调的高效规划，并通过信息化的管理方式实现仓库内资源信息的有效共享，提高仓库管理效率，规范的仓库业务流程将繁忙而杂乱的进出与库内作业安排得井然有序。
库存管理软件与仓库管理软件的区别一般意义上的库存管理软件通常是以一个模块的形式附属在ERP或进销存系统之中的，其通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理，及时反映出仓库内库存的情况。而仓库管理系统则是以一个更精确独立的系统而存在的，系统中包括仓库管理中所有业务流程的管理功能，有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现完善的企业仓储信息管理。
综上所诉，库存管理并不等同于仓库管理，并且远远不及仓库管理的范围，对于仓库来说也是一样，单纯的库存管理并不能管理好整个仓库，想要使得自己的仓库为企业带来最大化的效益就必须将仓库内的一切有效资源进行整合并合理配置，注重整体的仓库管理而不是避重就轻只重视对库存的管理。
契合第三方物流仓储业务需求，多方面助力物流企业构建智慧仓储体系
对于业务种类繁多的第三物流企业来说，仅仅使用一个独立的库存管理模块来管理仓库是远远不够的，一套专业的仓库管理软件可以从仓库资源整合、信息及时共享、规范作业流程等多个方面帮助第三方物流企业更好的管理仓库。
小蜜蜂Smart WMS 智慧仓库管理系统通过同一系统构建不同类型的仓库管理，满足不同类型仓库对于仓库管理的细节需求，系统多仓库管理功能在提高仓库管理效率的同时大大降低了仓库软件的支出成本。多货主管理功能通过系统赋权给货主，支持货主对仓库内数据的查看与事实库存情况的掌握，能够极大的增加货主对于第三方物流企业仓储方的信任程度，为第三方物流企业取得长久的合作机会。
来源：网络
库存量的大小直接影响仓库资金周转的速度，合理的库存量对于仓库运作有着重要意义，因此在管理库存的过程中仓库应该发挥其“蓄水池”的作用，确定如何订货，订购多少，何时定货，维持仓库货物的正常进出，保持购进与输出的平衡。
看完上一段的你是否认为只要管理好库存就等于管理好仓库了呢？其实，这是一个仓库管理方面的盲区，库存管理是仓库管理的基础，但绝非全部！货物的入库、出库、检验、盘点、库存管理、账套流水、与一切仓库财务信息的记录和共享等共同组成了仓库管理这项活动行为。因此仓库管理包括库存管理，而库存管理又精于仓库管理，二者不能互相代替也无法代替。
库存管理与仓库管理的区别作为仓库管理的基础，库存管理的核心是对于货物本身的管理，只是单纯的对货物的数量和属性等进行管理，库存管理的根本目的是通过对库存信息的精确掌握，为财务与采购部门提供一定的决策依据，确保采购部门能够及时的控制库存的保有量，维持仓库的正常运转。但单单的库存管理无法将各种资源进行整合，也无法对仓储配送中的大量操作进行效率的优化。
而仓库管理不仅仅包括对货物日常的库存管理，其更注重仓库内资源的整合与管理，一般对的仓库管理系统包括对仓库内一切资源的信息管理、货物的出入库管理、库存管理、盘点管理、库位区域、自动化设备等仓库资源的信息化管理，仓库管理的根本目的在于对仓库内的这些资源进行整合，将大量的仓储操作活动如入库上架、货物盘点、库存管理等进行统一协调的高效规划，并通过信息化的管理方式实现仓库内资源信息的有效共享，提高仓库管理效率，规范的仓库业务流程将繁忙而杂乱的进出与库内作业安排得井然有序。
库存管理软件与仓库管理软件的区别一般意义上的库存管理软件通常是以一个模块的形式附属在ERP或进销存系统之中的，其通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理，及时反映出仓库内库存的情况。而仓库管理系统则是以一个更精确独立的系统而存在的，系统中包括仓库管理中所有业务流程的管理功能，有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现完善的企业仓储信息管理。
综上所诉，库存管理并不等同于仓库管理，并且远远不及仓库管理的范围，对于仓库来说也是一样，单纯的库存管理并不能管理好整个仓库，想要使得自己的仓库为企业带来最大化的效益就必须将仓库内的一切有效资源进行整合并合理配置，注重整体的仓库管理而不是避重就轻只重视对库存的管理。
契合第三方物流仓储业务需求，多方面助力物流企业构建智慧仓储体系
对于业务种类繁多的第三物流企业来说，仅仅使用一个独立的库存管理模块来管理仓库是远远不够的，一套专业的仓库管理软件可以从仓库资源整合、信息及时共享、规范作业流程等多个方面帮助第三方物流企业更好的管理仓库。
小蜜蜂Smart WMS 智慧仓库管理系统通过同一系统构建不同类型的仓库管理，满足不同类型仓库对于仓库管理的细节需求，系统多仓库管理功能在提高仓库管理效率的同时大大降低了仓库软件的支出成本。多货主管理功能通过系统赋权给货主，支持货主对仓库内数据的查看与事实库存情况的掌握，能够极大的增加货主对于第三方物流企业仓储方的信任程度，为第三方物流企业取得长久的合作机会。
来源：网络