向各位大侠求助：各位好！采购周期很久，工程师在选型时，型号有许多是国外的不常用件，配货，发货周期长。如果经常用，量大，还可以多买几个做库存。但是也许有些外购件，几年之内都不会再买一次。请各位高手指点下，谢谢！
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呗囎洗掉
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其中之一
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管理层考虑的问题：
1，现金流（资金流）根据财务的收支状况；根据供应商的优先等级，重要程度，货款资金大小等等有些考虑
2，零库存，零仓储，供应商买单，垫资等 是管理层最常用的招，喜欢拖着付钱；（这个还要看）企业性质，和诚信信誉体系；oum欧美企业 和日企这块好一些；付款较为遵守时间；
3，反贪腐（主要变现在流程上，和审核 ，稽核制度上） 通常也就是权利的下放和监督上；
仓库物流，采购部门，生产部门，特别是使用部门或维护部门等 这里面就不多谈；
这个问题就是备品配件统计管理工作，要做到事先的采购计划，并不断优化；
1，按类型，功能，型号，采购周期，到货周期，使用频率等把易耗件统计出来，几年不用的配品配件也要列出来做采购计划；盘点和备品配件实际使用情况pin评估并优化；（这一点很重要，先把需求定出来） 配合管理规定和制度；
2，自定义定期做评估，需求不是无缘无故的采购计提出来的；这些配件在提出需求划前是有征兆和故障现象的？可以定期发出他们需要采购的征求意见！根据他们评估结果需要买的配件提交采购申请（解释一般由需求方说）
3，除原厂商外还得与配件外贸公司，甚至行业内相关人士保持接触；几年难得买的配件列出清单 拓宽渠道；需要时至少业内人士的办法比公司一般采购方法 渠道多；
4，做采购的除了和外界供应商的沟通，主要要深刻了解使用部门的配件需求；善于分析 和统计，并给使用者一些建议；督促使用b部门做预防性分析 和采购计划；了解现场的真实需求；
5，多看安全库存表，多参与参与盘点；监控anq安全库存；善于找备品配件zui最大公约数和通配性；
6，合同制 或者找一些有网络采购配件的公司也是一种方法；
主要是需求要清楚越准越好，人脉和资源要拓宽；不能老是抱佛脚；常分析行业背景，采购需求变化，市场行情变化，供应商的管理
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煮酒论英雄
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2.最好把物料分种类，分ABC，A类物料还是要确认付款期限和时间；
3.不重要的物料如果确实资金紧张，可以通过不断开发换供应商来达成；
4.有些供应商求回款快，可以利润低，有些供应商压的起款，但要求利润高
所以采购在开发供应商时也要判断自己公司的侧重需求点；
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带裙摆的彗星
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2.了解采购回料周期不准原因再从公司内部进行改善,同时也要求供应商改善,如果改不了就更换供应商;
3.有了采购周期还要有合理的采购批量,这要采购部和供应商确认;
4.根据行业的淡旺季进行库存调整,旺季的时候供应商很难按采购周期 回货.
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绅士男人
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对供应商体系来说，可以多多的开发供应商。平时多邀请供应商来交流。
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JGSZHDFS
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劳动istnundank
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再有，自身上也找找毛病，计划排的是否合理？采购的下单、过程控制做得是否到位？