不同的公司有自己公司采购流程的定义，流程，采购管理工具，软件；
我想知道在一定中小企业规模下，什么样的流程更便捷，更经济，效率更高；
1，采购流程如何定义，
2，现阶段的主要问题在哪里？采购流程中最头疼的问题是在哪里？
3，可以举例吗？大家探讨一下；
我想知道在一定中小企业规模下，什么样的流程更便捷，更经济，效率更高；
1，采购流程如何定义，
2，现阶段的主要问题在哪里？采购流程中最头疼的问题是在哪里？
3，可以举例吗？大家探讨一下；
没有找到相关结果
已邀请 :
1 个回复
赞同来自 : 欢乐测试7[个人]#539 、 爱智造 、 放肆微笑
欢乐测试7[个人]#539
赞同来自 : 爱智造 、 放肆微笑 、 绝密飞行
2、项目可行性研究：这个阶段使用者已经将发现的问题向上层汇报，客户内部在酝酿要不要采购计划、考虑预算等问题。
3、项目立项：这一阶段一般会组建有使用部门、技术部门、财务部门、决策部门等人员共同组成的项目采购小组。 4、确定采购的技术标准：在这一阶段，是客户关于采购标准制定阶段。通常由客户使用部门和技术部门分析需求，再把需求转化成采购标准。
5、招标：采购标准制定好以后，客户将以标书的形式发布出来，准备投标的厂家那到表述就可以制定方案了。此时，不管销售人员如何推荐本产品的优点，客户一般不会改动采购方案， 除非发现了致命的缺陷。因为对他们来说，采购方案的改动是“牵一发而动全身”的，成本很高。
6、项目评标：客户一般会与两家以上的销售厂家进行洽谈，以便进行评估和比较，得到更好的商业条件。这个阶段会确立首选供应商。
7、合同审核：这一阶段客户会通过商务谈判，努力争取一些附加价值。产品的技术标准和规格、数量以及付款方式等都是合同审核的内容。
8、签订协议：本阶段是签订合同，交付产品，实施安装。合同的签订并不意味着交易的结束。真正的销售这个时候才真正开始。销售人员要按合同认真履行承诺，准时交货，按进度完成。了解客户内部采购流程，是工业品营销说对话、找对人、做对事的前提。