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现在都在谈工业4.0,请问工业4.0是怎么理解?能否系统的讲解一下

现在都在谈工业4.0,智能智造,知道最早是德国传过来的,也了解一些相关的概念,但是对于工业4.0应该只是未来的趋势,如何理解工业4.0?能否系统的讲解一下?
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朱迪

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1000字能说清工业4.0吗?
参考智造家的文章:http://bbs.imefuture.com/article/319
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朱迪

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富士康工业4.0与中国制造2025培训,可以注册后免费下载!
http://bbs.imefuture.com/article/244
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人生路

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     在中国工业史上应该从来没有像现在如此热闹。一夜之间几乎没有人不知道工业4.0,智能制造。把智能工厂做为中国版工业4.0的落地方案,已经成为无数中国制造业企业敬仰的荣耀;几乎所有企业都换上了CPS情结,不说工业4.0,都不好意思说工厂在干什么;不说CPS,工厂就不是智能工厂。各种PPT和文章像接上了啤酒罐的水龙头流出的泡沫一样,层出不穷越来越高;无人工厂、智能车间、自动物流、C2B订单生产、联网机床等全部被打上智能工厂的标签,迈向工业新小康。那么工业4.0、智能制造到底是什么:虚拟网络与实体连接,传统行业通过互联网、大数据、云计算等优势发挥出来,互联、集成、创新、转型升级;实行物料管理、人机互动、3D技术在工业生产中的应用;实行智能化系统及过程,以及网络分布式生产设施;实行零库存、零故障、零忧虑、零意外、零污染;到达造业的最高境界;给客户提供高附加值的服务。这些云里雾里的东西,有很多人说:听了工业4.0,谈了工业4.0,也不知道真正什么是工业4.0、智能制造,;我们应该怎样理解工业4.0 、智能制造。的确如此。
    那什么是工业4.0、智能制造、中国制造2025呢:他们是一项广义的面,由产品智能管理、生产智能管理、运营流程智能管理、供应链智能管理、设备智能管理、能源智能管理、绿色制造、航空航天等等这些狭义的面组成。在狭义的面下又有很多小的面,小的面又由很多点组成。举例说明如“智造家”也是狭义面中的一面。在狭义的面下有(网站负责人提供)工厂物流供应链,厂房设计规划,工厂建设,设备设施维护, 模具行业,生产管理,品质管理,项目管理,非标设计与制造,工业控制,工艺调试,配件管理,采购供应管理,人事,财务,EHS,节能减排,精益生产,持续改进,供应商管理和推荐,行业报表报告,行业动态,中国2025,透明工厂,工厂管理; 涉及机械,电气,液压,工控,软件等等这些小的面组成。有的人还会说:讲了这么多,还是不明白。大家在谈
工业4.0、智能制造、中国制造2025,我们应该做什么?
     我们就是组成这些面中的点。如我们是做物流供应链的在库存点设置、运输批量、运输环节、供需关系等能否考虑集约化、协同化,既保障供应链企业的运行的需要,又降低供应链企业之间的总物流费用,即能做到准时化生产、准时化运输、准时化采购、准时化供货等一整套JIT技术又能提高供应链整体的运行效益。做工厂建设与厂房规划的把红线图纸、施工图纸、设计图纸、隐患工程、消防工厂、人防工厂、卫生防疫、环境评估等等这些标准化,甲类工厂可以在另一个地方复制甲类工厂,1000级的洁净可以在另外的地方复制,或者说10000级洁净厂房的可以用1000级洁净厂房复制。各行各业,各岗位每天把自己先进的、优秀的经验和亮点来“智造家’分享。不能闭门造车,网站负责人今日露点提示:世界首款千核CPU问世,如哪位大神在研究CPU,就要看是否比他先进。我们要乐于提问、乐于分享,如做加工的300mm标准L角座,有的公司已经可以15分钟加工一件,若你还在做工艺,做改善26分钟加工一件。就要相互探讨,把大家的经验在网上分享,大家资源整合,群力群策,可能只有10分钟加工一件了。等等我们身边的每一件事。
    到底如何理解工业4.0:其实我们每时每刻都在体验工业4.0。做事责任感强,严谨认真,有上进心,努力提高专业技术,保证质量、提高效率、降低风险、减少污染,创新及持续改善,乐于分享,总结复盘,做到(1+1%)365次方的进步。

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