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如何发现管理性问题？

如何发现管理性问题？是否可以以通过查找程序文件对某些现象有没有具体管控，有管控的实际有没有落实到位来进行？一个公司的组织机构中是由谁来负责这一块的？

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如何发现管理性问题：
发现问题：由表及里，由浅入深，用前瞻性的眼光去看待，紧抓不放，直至深究，找出根源，彻底解决。
可以用程序性文件来监控，一般常用的就是体系文件，制度，流程，表单，法律，法规。
如何发现管理性问题？一个公司的组织机构中是由谁来负责这一块的：谁都可以，谁都不可以，具体情况具体分析。

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全公司的任何人都有责任去发现管理漏洞！由体系部门牵头和责任相关部门协商制定流程文件！文件制定后报副总级审核后实行！然后，体系监督，相关责任部门负责落实！

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1.管理的初期是通过说，来告知该怎么做，然后是所说的要管理的事项通过文件写出来.2.管理的中期是按照文件写的去做。3.管理的后期是结合所做的，做的反过来完善文件。4.管理的末期是，这些所说，所写，所做的形成一种文化刻在每一个员工心里。

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想发现管理性问题，得从各部门的目标管理入手，这应该是比较好的方法，若提问的朋友想从程序文件入手，那么前提是程序文件落地方可，若其公司真的程序落地，那么通过内审或平时执行中都会发现问题。

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