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针对车间效率严重低下，这种情况，计划这边如何入手推动？

针对车间效率严重低下，这种情况，计划这边如何入手推动？
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会影响效率主要是人，机，料，法，环，以及车间人员工资体系，计划人员要先了解这些问题，再配以合理的生产计划(含跟踪，协调)方可提高效率……
2017-03-07 赞赏 0
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 定量，每组定产量，做完可以早下班，做不完一次，警告，做不完两次罚款，表现好的，事实奖励，每天开晨会。
2017-03-07 赞赏 0
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蛋壳过度期

赞同来自 : 我来了

计划乃是链接各部门的一条线, 机台从稼动管控，人员从工艺及积极性优化, 没试产哪来的量产, 试产也要算工时的, 试产前是否准备工作已做好，还是说一个试产一做就是半天，肯定没效率拉, 把试产时间挑出来，合理的排配生产与试产的顺序，同时现场有效的跟进并调节.
2017-03-07 赞赏 0
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wohonstdu

赞同来自 : 我来了

就是针对车间效率低下 这种情况如何入手推动！我举个我现在碰到的情况。一条三喷三烤喷涂线正常来讲一天喷10万片产品（手机塑胶外壳）基本没问题。但是这边的生产一天最多只能做到6万片。而且这边的产品还很单一。效率几乎只有一半不到，大多数时间用在了试产，做了半年的产品上线前还要试产2-3次。大部时间几乎浪费在试产上边！这个算不算系统上的一个缺失，单一的推动是不是很难做到? 关键半年都在做这个产品，每天都做。每次还要试产2-3次！
2017-03-07 赞赏 0
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