我们需要认清这样一个现实，多有大公司都采用评估指标来推动内部发展，某些指标推动企业实现卓越，他们可被视为评估企业健康状况的标准。但是，倘若指标仅限于劳动力成本变动，间接成本与直接成本等传统评估指标，所有对精益的讨论最终都是徒然。因为我们讨论的是一回事，而评估的确实另一回事。所以，高层评估指标的范围应该更广泛。简单的方法是对以下五大指标进行评估：质量、成本、交付、安全以及员工士气。
如果对以上5点做出评估，追踪现状相对于目标的发展趋势，高管层针对偏离的生产计划的部分采取的应对措施，这样你就可以在支持精益的道路上顺利前行。
评估的关键在于不能失衡。例如，如果仅仅注重成本，那么很快，管理人员就会仅仅将中心放在成本上，如果仅仅追踪劳动力成本、失衡现场会日益加重。评估工作采用多元化指标，并且只把他们当做指标，当指标提示出现问题时，应去现场亲自查看以调查问题所在，并采取对策积极解决问题。
