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在生产繁忙时，稽核工作该怎样展开？

我是一名稽核员。在平常的状态中，稽核工作有序的展开。但是在生产特别特别忙的时候，大家都会对稽核有些厌烦，有些抵触。但是公司最终是以生产产生效益，因此感觉高层都会有些让步。在这种生产特别忙的情况下，稽核该以什么样的态度对待自己的工作？我们稽核也是以帮人之心开展稽核工作的，这个时候，我们如何工作又才能帮到生产呢？

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李四#1557

赞同来自 : 春暖花开、一树红妆、浪迹天涯、柳树黄牛牧笛

生产特别忙的情况下，稽核的工作重心应与生产实际相结合。
首先要了解为什么生产特别忙，是什么原因？一般来讲，如果只是效率问题，要解决的方法，常规做法无非是加人，然后扩充生产线，再就是加班，稽核可以协助生产部门开展如下工作：
一、生产前的准备：1、人员的培训，班组长亲自来，特别是新产品或是新员工，班组长更是要手把手教：做给你看、一起做、你做我看；2、生产线用的工装夹具、测试治具、工艺卡、作业指导书，要提前准备好和调试好；3、生产主料和辅料在上线前要准备好；
二、在计划安排上，最好几种生产，减少换线的频次；三、生产过程中，对异常处理，要做到快速、及时，要有相应的异常处理机制保证；四、每天召开小结会，检讨当日的达成情况及异常点；五、运用好IE，工程师每天巡线，对于瓶颈工位要快速调整，要做些小的工艺改善，来提升效率；六、推行日激励，进行拉线产量排名，在每天的员工早会公布成绩，第一名的全拉人员上台发红旗、发奖金，最后一名的全拉人员上台发黄旗，并做成宣传简报，贴在公司最显眼的宣传栏上，也是每天公布。
作为稽核，不但协助以上动作的策划，而且跟踪每个动作的落实情况。这样稽核员就与生产部门达成一体，同时也帮助了他们。