基于施工《工程项目经理对于工程项目管理各方面需要了解到什么样的程度？》
工程项目管理，基本可以归类为时间进度管理，质量管理，成本管理、安全管理、（会牵涉到现场的安全环境管理，即EHS一类等）。
还会有一项内容叫 各方协调。
1.项目经理责任制，什么情况百度……
2.设计方面，方案设计初步设计基于什么来的，要知道。施工图设计出图计划要知道。对图纸可施工性审查要有压箱底的本领。设计缺陷在图纸会审阶段就要有能力去规避掉。设计交底的时候，要能够领会设计意图，心里面已经有了整体项目推演的步骤。
3.看图就要知道大概的量。懂算量，懂定额，清单报价更要知晓量和价与标底控制的差别所在，有经验，有预判，对于过往积累的要有成本底限（企业定额级别）。
4.合理的变更，合理的签证的落实。
5.机械、资源调配，有计划。
6.不论甲供还是自采物资，设备材料到货计划要知道，催交催运要管。
7.施工组织规划、施工方案要信手拈来。不能徒手写施工方案的都是弱爆了。
8.懂验收规范，现场不论什么专业，什么点的监检级别的控制点，看一眼报不出规范号的都弱爆了。
9.懂计划，会调整计划，会预判计划，知道关键工序，能做到宏观控制，该紧该松控制自如。
10.明面的还是暗地里的分包单位，控制的该折腾时候折腾，该给利润给利润。做到脑门前挂饼，打骂自如，应用顺畅。最后成本利润率控制得恨你不是爱你不是，不赚还赚点，说赔还不至于那种。
11.外部资源的协调，知晓市场动态，有材料价格控制预期，有量的控制，仓储运输信息的跟踪能力。
12.外部关系的协调，诚实不行，不踏实不行，中国体制，说道很多，总之项目经理情商低就不要干了。
13.最为关键，要能要到钱，也是业主关系吧。前期公司要钱垫付也好，资金链要保障，进度款每一步都要……
14.再说个干货吧，做项目经理呢什么都要懂，很多时候要亲自干，但是不要轻易露面，要幕后控制的能力，因为协调的事多了，幕后操纵别人替你去说话去办事，起码给你自己留有回旋余地。啥事一步死要幕后老板去擦屁股你也就没用了。当然绝不是逃避责任，项目内部要有担当，内部要冲，外部要躲。一句话说，要有逼格。
最差的项目经理：项目过程中总是出现意外，然后自己又解决不了，结果成为烈士；
二流的项目经理：项目也经常出现意外，但是他一马当先，奋勇向前，解决了一个又一个问题，最后，勉强算把项目结束了，获得了领导的一致好评；
一流的项目经理：平时很少见他做具体的事情，整天找人聊天，然后就是写报告、做计划，最后项目顺利结束，整个过程平淡无奇
深海树根
项目经理最重要的技能还是团队建设和关系协调。要能看懂财务报表。管理业务了解就好，懂的多更好，但是不能沉迷于具体业务。
我是谁
1，进度
2，协调
3，喝酒
4，安全
老九门
任何项目管理人员，首先需要在常规的项目要求（时间、品质、成本和安全）基础上，对业主的侧重点进行正确解读；其次，需要对项目有全面的了解，能够进行专业的分解，把工程项目的控制要点分解到班组；第三，需要对各控制点的检验标准和要求有最基本的了解；第四，需要组成合格的团队来实施管理。如果能够独立完成这四点，基本可以做一个比较合格的工程项目管理人员。
其实工程项目管理和任何其它行业的项目管理在核心理念上是一致的，作为项目经理，需要有全局观，需要有侧重点，需要有团队合作，但未必需要个人在某一分支上极其了解。
壮壮
我只说3点：
一是：工程施工总的项目负责人：一般做到这个职位都是身经百战的汉子了，不禁做事情条例清晰，而且为人圆滑低调。因为这个职位不仅要对下负责：负责整个项目的进度、安全、质量和盈利；还要对上负责：对集团公司考核要求和目标负责。所以我把这个位置的人比喻成沙漏连接上下两个半球的关喉。他是一个至关重要的承上启下的作用的人，所以一般这个位置的人一旦确定了，就不会轻易更换。项目的总负责人不必去过问现场问题的处理细节，也不必关心下面的人士调动，他只要对关键节点进行把控和考核，就能抓住整个项目。以上是这个职位对于施工企业体系内的作用，在说说甲乙双方角色中作用。总的项目负责人在甲方面前要有原则，有态度，既能放下身段做好人，又能诡辩不妥协，游走在甲乙方关系中，既能扛得住压力，又能掐的住甲方。这是一个需要有管理艺术和人格魅力的职位，好的项目经理往往是一个项目成败的关键。
二是：现场主管技经的副经理：技经部门在施工现场扮演着一个相当重要的角色，无论是业主身份还是施工单位的身份，因为这个部门主管着“钱”，要处理对上结算和分包结算、要报产值和进度款、要搞招投标、要做合同。项目干的多不一定钱拿到的多，项目干的少不一定装进口袋的就少。钱上面的博弈基本上都靠“算—说—喝”，一个优秀的技经经理，一定是一个思维快、诡辩强、酒量好的人。如果说项目总负责人出于身份和礼节对业主还要敬让三分的话，技经经理对业主就是一会当爷爷一会当孙子，既可以说一些过格不合理的非分请求，也可以让业主爽爽装会爹。通过测算，完全可以在合同金额上争取更多利益，合同条款不经意的一个变化，实际上就是上百万的金额的变化。举个例子，XX费下浮10%和XX费率下浮10%是两个完全不同的概念，一个字就值几百万。我特别佩服的一个技经经理曾经为他的项目至少争取到了2000多万的收益，而且还能让业主心服口服的、开开心心的付款。你以为光靠喝酒就能成事？算的不行、说的难听，再能喝也没用。他曾是干现场出身，干了15年安装，所以现场的施工工艺基本上手到擒来，说的头头是道。对于定额几乎可以背诵，提到施工内容直接就能匹配出对应定额，简直就是人脑广联达，电力安装定额有10本，概算4本预算6本，几万条子目愣是存在了大脑的硬盘中。与他对比很强烈就是他调走后的接替者，接替者年龄偏小，为人处事不够成熟，在争取利益的时候有理都被他说成无理取闹了，每次都和业主争得脸红脖子粗。所以做的好的技经经理是总负责人的左膀右臂，做的不好就只能总负责人去擦屁股。
三是：小分包的项目经理：就一条，和业主搞好关系，其他就是一句话的事。
陆永刚
前面的很多回答，其实是很多官方的答案，或者是业主的理想要求；
实际上对于施工单位而言，大部分的项目经理，对工程运作有个大概的概念即可
能管理，懂点成本，最关键是能攻关。
只要下面有人能撑起就可：技术、生产等等
管理能力交际能力够强，专业能力又非常强，这种项目经理有几个？
或者说这种人在项目经理位置上能呆的住？
不要跟我说啥啥重点工程的项目经理，那种项目经理往往是高层兼的
水电安装赵
处事老练，把事情做好了；一副平静泰然并谦恭者，闲着大才也
John
牛鬼蛇神太多，对外协调就不说了，水太深，人情达练的事儿。
对内管控，好像什么事儿都不干，又好像什么事儿都管，活都是下面弟兄们干的，首先得能忽悠着弟兄们真心诚意给你卖命。
然后你要管啊，一个是不能被弟兄给忽悠了，再一个弟兄总有犯迷的时候，你得把的住大方向啊，查缺补漏少不了的。
简单说就是物尽其用，人尽其能。
那就得什么技术业务口子都懂，不需要太精，但必须抓得住关键，非要说到什么程度，能不被忽悠，会点穴才行。
1，进度节点过程控制
2，质量过程控制
3，财务过程控制
4，安全过程控制
神龙大侠
都是大神啊！
1.开会
2.要钱
3和业主搞好关系
中国通
把酒喝好，还要玩好；剩下的事情交给那帮施工的人吧！没事带上安全帽去现场看看，指个手， 画个脚，叮嘱一下安全，回家数钱去了；
电力无忧
我负责强弱电部分的，有空一起喝酒；咋们喝好，玩好；交个朋友；价格好说
School
基础知识是工程项目四大控制，进度、费用、质量、安全
深入了解的知识是项目管理PMBook，现在已经第五版了，十大知识体系：
1、综合(Integration)管理 － 项目计划书、执行流程、变更控制、经验教训
2、范围(Scope)管理 － 项目章程、工作范围说明、工作分解结构WBS、范围变更控制
3、时间(Time)管理 － 项目进度计划（总体、阶段）、计划管理方法
4、成本(Cost)管理 － 人员工作量记录、采购费用记录
5、质量(Quality)管理 - 规范、质量计划、后续支持模式
6、人力资源(Human Resource)管理 － 组织结构图、角色和责任表、规章制度、团队建设（启动会、培训、人员集中、激励计划、团队活动等）
7、沟通(Communication)管理 － 沟通计划、工作成果记录、简报、电子邮件
8、风险(Risk)管理 － 风险识别、风险应对计划
9、采购(Procurement)管理 - 采购合同、供应商管理计划（供应商评估、合同管理）
扩展知识很多，比如从事哪行就学哪行的专业知识，盖大楼的学建筑、结构、暖通、给排水、材料、消防。。。修大坝的学测量、电气、设备、材料、环保。。。建工厂的学工艺、配管、设备、电气、自控。。。
管施工的学施工工法、质量安全管理
管设计的学设计
管采购的学习菲迪克
上一个层次管理的，就得报专业班深造了，学习沟通技巧、管理技巧、人力资源、写作、会计、法律。。。。
都学差不多了，就去考一个PMP，进入国际工程管理领域，参加各种国际论坛，扬名立万。。。
日喀则
@中国通 @电力无忧 咋们交个朋友吧！ 你们在那个城市？大王派我来“巡山”；我就想分包一个工程
周建
楼主这个话题赞，看得出干过大项目；
项目经理这个职位根据项目类型可大可小，大到一个行业的权威和标杆，小到一个装修分包的负责人，做施工有项目经理、做设计有项目经理、做BIM有项目经理、做造价咨询也有项目经理；等等
项目经理也有专业之分的，有总的项目负责人、有主管现场的项目副经理，主管技经的项目副经理、也有相当于总工的副经理、至于其他管理采购物资的、财务的、人资的，也可以叫经理或者主任；
工程项目管理也得看专业和行业；
所以撇开项目类型和专业，直接说项目经理具有什么什么品质、能力、知识储备、经验是不负责任的。
设备人
我是来看评论的吃瓜群众，顺便给楼上各位大神点个赞；
闯关东
各我从老家带了些“土特产”，晚上我定好房间了 吃-喝-唱-玩- 。。。。。。。。。。。
第二天什么事情也没有；该怎么干还怎么干；
扳手哥
当然项目经理作为team leader肯定旗下都有干将，但如何分配任务，定项目基调和侧重点都应该是项目经理的工作，而且这些工作远比紧盯现场钢筋算量是否准确，混凝土表面是否有轻微裂缝蜂窝麻面重要的多。
一个合格的项目经理应该了解项目从筹划到运营各个重要环节的重要节点。各专业设计和施工常识。在不影响项目顺利竣工的情况下，节省费用，保证质量。验收标准要懂。
当然，最最最重要的一点是，项目经理情商一定要高。像我这情商估计当初入错行了… 不多说了都是泪。。。。，我吃饭去了。
通用工程
说下我个人不成熟的意见。
在我的理解中，作为（建筑）工程类的项目经理，知识结构应该由三大系统组成：
建筑类的知识。当然，如果你是做道路，桥梁类的工程，需要的就是相应道路，桥梁类的。
工程类的知识。主要是技术类的知识。作为设计，需要知道相关的设计规范和设计作法。作为施工，需要知道具体的施工做法和工艺。
管理类的知识。如何协调，组织和管理整个项目的实施。
建筑类的知识是基础。针对是项目的产出物：产品。只有你知道你需要提供什么样产品，你才能组织去实施，去管理。
工程类的知识是核心。毕竟你提供的产品是需要人员实实在在做好来的。这个过程集中了项目最多的资源和关注度。但对于项目经理，需要了解的程序，个人观点，是需要知道怎样去做，操作的具体程序。至于再深一点，操作背后的原因。视个人情况酌情学习。
管理类的知识是保证。项目的实施是一个庞大的复杂系统。需要处理各种各样的情况和问题。靠的就是管理的保证。对于项目，这是不断提升的技能。
德科大众汽车
这篇贴 挺热闹；不错不错！
工业哥
业务性有业务型的标准，协调沟通有协调沟通的标准，施工有施工的标准，预算有预算的标准，安全有安全的标准，，，，，，，只要用专业的标准说服业主，监理，总包方，施工方，，，，， 各方权衡利弊，保持好各方关系，如果一个项目下来，这些和你合作的人还愿意和你一起再接下一个项目就OK了。
大叔来了
实干型不乏透露投机型，能处理复杂的现场关系还能玩的开；一起愉快的把钱赚了；
豆豆豆#363
我就是喜欢看评论，不错！都是干货！
我来了
二愣：叔，最近咱们建的房子好像没什么人买呀！你得想个法子呀！
中年男人瞟了自己的愣侄子一眼，拿起桌子上的一瓶价值上万的红酒给自己满上一大杯一口渴了个底朝天，把大脑袋晃了晃，就开始了对二愣的说教。
“愣子，这事你别管，你只要给我把房子建起来就行。”
愣子还是不懂,接着问道：
“叔，我建成了那么多房子，好像没有怎么卖呀！”
“你小子懂什么，我开发房子不是用来卖的，也没几个傻子买得起的！卖那只是个面子工程！”
这时二愣的嘴一下子成了O字形，一时云里雾里了。
“你不卖那钱从哪来呀？”
叔说：“找银行贷款呀!”
侄说：“那不用还吗?”
叔说：“比如我从银行贷款5亿，最多花2亿去投资开发房子，3亿就成了自己的了，房子还用卖吗?”
“房子建成后，就开始猛炒，把房子炒成价值10亿，有人买没人买不管它，然后就是往外送房。”
二愣这下不光嘴是圆的，连眼都成圆的了。叔好像有点醉了，点了支雪茄，悠闲的吸了一口，又说道：“房子卖不出去就送给那些人们的公仆住嘛!”
愣子感觉到叔叔真的是太伟大了！眼中满是敬畏。
叔说：“我把最好的房子送几套给那些公仆，还有和叔一样的人也会把很多房子送给那些公仆。
到那时那些公仆手上也有不少房子，他们也不想让房价掉下来，就会为我们服务了。”
二愣说：“那钱不用还银行吗?”
叔敲了敲二愣的脑袋，把头摇了摇，满是自信的说：“还什么钱呀！我用现在的房子做抵押，市值10亿呢！然后再去贷款开发另一幢，到时你就跟着叔发财就好了。”
二愣说：“要是最后银行没钱了怎么办?”
叔：“不急，那时国家会印钱的。”
二愣：“要是国家不印呢?”
叔满脸不悦，有点生气的说：“不印钱贷款就不还了！咱就宣布倒闭，把房子全算给国家，反正叔的钱全转到国外去了。”
愣子这下好像明白了很多很多.....
原来房子不是盖来住的。
阿飞
套路太深，农村也不是净土，
小不点1026#452
这个网站牛人老司机太多，我向各位学习；
周建
1，进度
2，协调
3，喝酒
4，安全
投机型的圆滑老司机，碰到最多的就是这一类的
深海树根
最差的项目经理：项目过程中总是出现意外，然后自己又解决不了，结果成为烈士；
二流的项目经理：项目也经常出现意外，但是他一马当先，奋勇向前，解决了一个又一个问题，最后，勉强算把项目结束了，获得了领导的一致好评；
一流的项目经理：平时很少见他做具体的事情，整天找人聊天，然后就是写报告、做计划，最后项目顺利结束，整个过程平淡无奇