死抠技术还是猛攻需求？

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倚靠技术发展驱动革新是一个可行方法，并且已经被证实是十分有效的。以医药行业为例：在这个市场中，行业标准（患者数量、价格、支付方式……）十分明确；完整的技术发展程序十分成熟，已经可以部分外包给公共实验室和初创公司（进行试管实验和临床试验等），行业稳步前进。

在这个行业中，革新围绕着研发过程产生，由科学家和工程师团队推动。然而发展方向也可能发生一些不可预知的改变。在研究过程中，可能会突然产生一些超乎预期的副作用而改变了原本的治疗目标，例如辉瑞制药公司最早生产用于治疗心绞痛的伟哥。尽管如此，技术仍然很有效地催生了创新。

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葱油煎饼

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由技术革新导致的发明往往可以得到专利权的保护。这为那些潜在的市场新入竞争者设置了壁垒，以防止他们复制这些创新。因此，先驱公司可以争取更多时间来进行研发并在市场中立足。

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达芬奇密码

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不明白题主是什么意思？不满足需求，还谈什么技术

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一袭青衫

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我认为需求驱动的创新

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一树红妆

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目前已经有很多的技术已经有了，却没有市场，比如，3D打印，激光，等等。
还是需求推动市场

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鸟儿一样自由

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创新的不同驱动者——技术、用途、社会问题——决定了不同的方法，不同的操作方式，并多多少少取决于所处环境。

在这些条件下驱动创新的确是个不容低估的挑战。创新管理的领域变得十分复杂，需要多种学科交叉的能力。某些特殊岗位，例如首席创新官——既不是研发部经理，也不是市场部经理，不负责预测，甚至也与知识产权无关——而是组织中一种特殊的存在。这种职位，类似于几年前的可持续发展经理，并不一定在机构中永远存在：他们扮演着传教士的角色，一旦公司所有员工和全部进程都明确了传达的概念，他们的使命就结束了。说到底，我们可以想象首席创新官的职能应该与战略主管相关。

除去这些特殊的职能，或横向或纵向，整个公司都需要有创新的精神，以开发新的产品或服务。艾伯特·梅格（Albert Meige）在一本教科书中提到“创商”（innovation intelligence）的概念，表示任何公司要是没有创新，仅仅依靠市场知识，它的商品和服务都会有被认为仅仅是货物、而没有任何卓越的竞争力和上升余地的风险。

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其中之一

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技术是根本，是企业的立足之本；是质量的保证和优化提升；华为任总在三星电池爆炸的事情上；马上成立品质督查组；全力保证质量；归根揭底是保证产品的质量，品牌的信誉；打铁需要自身硬就是这个道理；需求是在市场环境变化，外部环境，客户体验，功能提升升级，产业结构模式；等等的表现模式；2者相互关联是唇亡齿寒的关系；

如一个人出门办事，需要看天气是否带雨具，是否增减衣服，是否需要带资料，包，等其他不只是强调提高免疫力，锻炼运动，补品等增强体质；是一样的关系；

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