工匠精神只是工业逻辑的一个组成部分，但工匠精神是做行业逻辑的极致产物
工匠精神只是术的层次，工业逻辑是道的层面；工业逻辑是纲，工匠精神只是目。纲举目张，纲不举目不张。本质上，工匠精神就是行业逻辑，做企业做出工匠精神就一定是做到了行业逻辑的层次，而做企业做到行业逻辑的层面就一定会有工匠精神，例如，毛泽东时代的大工业建设。
工匠精神只是把你擅长的事情做完美、做到极致和最高境界，属于工业逻辑的Perform with excellence层面，但不一定就代表Do what is right和Respect others，不一定是在正确的路径上持续积累用正确的理由去做正确的事情，不一定能做到掌握行业标准的话语权、定价权和全球市场游戏规则的制定权，所以，如果只有工匠精神而没有工业逻辑思维的前二项引领，那么，仍然无法把全球行业利润的80%-99%都赚走。
只有同时都具备了工业逻辑的Do what is right、respect others 和Perform with excellence/工匠精神，才会产生有最好的产品（最好的品质，最好的品牌，最好的精神内涵）和最好的消费体验（最好的渠道，最好的服务，最好的物流配送）。
“专注、极致、口碑、快”曾是雷军口中所总结的成功秘诀。如今这些秘诀从小米这家公司身上淡化了。小米的产品线让人眼花缭乱：小米路由器、小米盒子、小米电视 、手环、体重秤、血压计、儿童智能手表、小米接线板、小米双肩包、空气净化器、无人机等数十款款产品，这是典型的横向拓展路线，小米不再专注于手机，在贪婪的产品多元化道路上越走越远。之所以如此，是因为小米缺失Do what is right，自始至终都没有在正确的路径上持续积累用正确的理由去做正确的事情，只是在跟随、抄袭和复制的路径上持续积累乞丐的要饭精神和丐帮境界，完全被资本逻辑所绑架和辖制，故，小米做不出行业标准的话语权、定价权与市场游戏规则的制定权。因此，小米的“专注、极致”并没有为中国释放出新的经济增长动力。
实际上，工匠精神不具有任何释放出新的经济增长动力的功能，只有工业逻辑大框架引领下的工匠精神才能释放出新的经济增长动力。德国人做企业，一开始就把目光盯在全球市场游戏规则的制定权、行业标准的话语权和定价权上面，一开始的目标就是做全球市场的份额，而不是国内的销售，目的是为德国乃至世界激活和持续不断地释放出新的经济增长动力。所以，德国人做企业，不只是做工匠精神，而是超越工匠精神直接去做工业逻辑，哪怕是德国的乡村企业也是直接做工业逻辑。虽然工匠精神不能释放出新的经济增长动力，但工匠精神是工业逻辑的一个组成部分，所以，德国的工匠精神非常饱满。美国人如此，英联邦国家和地区的人如此，日本人、韩国人与新加坡人也如此直接向工业逻辑的目标发起冲锋。唯独中国人特别爱好做资本逻辑，别说做工业逻辑，中国现在连工匠精神也没有了。德国人、美国人、英联邦国家和地区的人以及韩国人与日本人能做到工业逻辑的层面与极致，是因为有耶稣基督的引领，而中国人既做不到工业逻辑的层面，又缺失工匠精神，总是被资本逻辑的功利主义、拜金主义、权力主义和纵情滥欲主义所绑架和辖制，是因为拒绝耶稣基督的引领。
然而，没有工匠精神就做不出工业逻辑，就连行业逻辑也做不出来，最多也只是堕落到资本逻辑或战略逻辑的层次，成为跟随、抄袭与复制的乞讨要饭逻辑，绝不会有任何释放出新的经济增长动力的可能。
把最擅长的事做到极致，只是工匠精神。极致就是做到你能做的最好，极致就是做到别人做不到的高度，但是，工匠精神毕竟不是颠覆，不一定就代表“两个正确和一个尊重”，不一定是做核心技术与核心零部件，有时只是低头拉车或埋头苦干的代名词，而把正确的东西一旦做到极致就是不可能被抄袭和复制的，这才是工业逻辑。
把小事做细，把每一件简单的事情做好就只是不简单的工匠精神，把每一件平凡的事情做好就只是不平凡的工匠精神。追求工匠精神的卓越，就是苛求精细化的具体表现，工匠精神的卓越并非高不可攀，只要认真从自己做起，从日常的每一件小事做起，并把它做精做细，就可以达到卓越的工匠境界，但是，工业逻辑的卓越就比较难攀登，工业逻辑的卓越苛求的是行业标准的话语权、定价权和全球市场游戏规则的制定权，是把全球行业利润的80%-99%都赚走（例如，苹果公司的智能手机），工业逻辑的卓越的前提条件是在Do what is right的基础上再叠加Respect others。把细节做透，只是一种认真的工匠态度和工匠精神。精细化时代已经到来可能是工匠时代已经到来但不等于是工业逻辑时代已经到来，那些考虑细节、注重细节的人，将小事做细、将细节做透的人，目的往往是为了从细节中找到赚钱机会，因为同样的市场中，细节中的确蕴藏投资机会，误以为将小事做细、将小事做到位、做透彻的工匠精神，误以为将小事做好、努力把小事做细、做透的工匠精神，就能小事成就大事，就能细节成就完美，把细节做到极致就是成功，这不是工业逻辑的成功。工业逻辑的成功必须是在正确的路径上持续积累用正确的理由去做正确的事情、把正确的事情做正确、做完美、做到极致和最高境界、做到掌握行业标准的话语权、定价权和全球市场游戏规则的制定权，做到别人只能跟随和乞讨而无法抄袭与复制，做到把全球行业利润的80%-99%都赚走，即做到把Do what is right、Respect others和Perform with excellence合三为一。
(来源网络）
