三年前，必要提出"C2M"这个概念并付诸实施的时候，几乎所有的人都觉得我们一个品类也上不了线。
时至今日，不但复星集团把“C2M”当成未来十年的战略，联想集团的杨元庆也提出C2M是未来商业模式。各大资本论坛开始涉及此类话题，各大转型讲师也做好了PPT准备迎来讲座第二春......
但是作为C2M的实践者，我必须出来为制造业的C2M转型泼冷水，凡是“中招”如下概念或者有次特征的企业或者企业家，请收手干点别的吧，别被C2M风口给吹偏了，中国在制造业很多企业的血量已经不多了：
1、如果你是一个低标准的加工制造业，放弃吧。因为高端制造业在通过C2M玩性价比，你没戏了。
2、如果你的思路不转变，放弃吧。关于“思路”，举个例子：我们曾经有个合作伙伴，是男装里的高端制造业，全部符合必要招商的硬性条件，跟必要上线合作后，表现很好。
老板很激动，跑来跟我喝酒。酒桌上拍着胸脯说：我要通过产品质量打造一个品牌，将来留给我儿子。然后不出三个月，开始偷工减料，然后瞬间被必要的监测机制发现被系统下架。这种劣根性的思路不转变，放弃 吧。 你没戏了。
3、如果你没有全盘规划产品的能力，放弃吧。举个例子：我们曾经有个合作伙伴，是全球体育用品制造商顶级企业之一。跟我们合作的时候，一句话：你们明年三月份想做什么产品。我们跟他说你一定要自己规划。我们先替 你规划一个季度。这个季度果然很好，但是下个季度又不知道咋做了。
中国制造业太多接单生产了，虽然工艺，科技，设计都是这个工厂的，但是整个规划都是别人的，被奴役习惯了，一旦翻身得解放，没人压榨反而不会玩了。如果这样的意识和团队，放弃吧，你没戏了。
4、关于定制：千万记住，定制绝对是一个伪需求，也是个小需求，C2M的核心在与反向生产，但不是定制，定制只占里边1%不到。千万不要被忽悠。如果你一心想做定制，放弃吧，你一定会死的很惨。
5、关于柔性生产线：传统行业行话叫做单件流，不是“必要条件”，但智能化自动化管理，绝对是降低成本的“”必要条件“。而且，智能生产线现在真的不贵，越早实施越好。
各行业都有成熟的解决方案。如果没有这个前瞻性，放弃吧。而且在“供给侧”改革大的国策下，制造业上智能生产线，当地政府补贴都可以把工厂升级一遍了。
6、如果你什么都想做，放弃吧。举个例子：我们有个合作伙伴，是做户外产品的大家。结果觉得内裤也能做。结果，就一个小小的内裤，差点把这家企业整下线。因为千分之几的内裤掉色，所以导致用户差评率超过1%，差点 整个企业都下线。专注自己最擅长的，才是长久之计。
7、如果没有一颗做产品的初心，只想卖货赚钱，放弃吧。因为用户根本不管你是柔性不柔性出来的，也不管你是什么概念，用户只要高性价比的产品，性价比高，让我等几天我是愿意的。但是时间也别太长。如果你只想做概 念卖货，放弃吧，你没戏了。
8、如果你上来就把你注册的商标看成能溢价的品牌，放弃吧，你没戏了，想成为品牌，至少需要几代人的努力，先把产品做好。
因为走访了太多的制造企业，最近看着整个泡沫又要被吹起来，有些着急。大家千万别被所谓的风口带偏了。