车间的责任怎么区分？

1

针对你的问题，首先要确定，滚动冷冻日计划的备料排查有没有做到位（备料，包含备物料、备工装夹具，备人、备设备、确定工艺等等），如果这些没有做到位，导致车间生产没有办法达成当天的目标的，是很难去车间进行处罚的，这种处罚对方也是不服的。但是，作为生产部门自已本身没有做到位，就应该坚决处罚！

1

大爱无疆

赞同来自 : joye（中国）投资有限公司上海分公司一部

如果因为来料的异常导致车间没有达成目标，则先按考核制度执行，该处罚就处罚该乐捐就乐捐。至于因为品管来料检验的责任就由车间开出横向问责单给品管的责人。

1

joye（中国）投资有限公司上海分公司一部

赞同来自 : 蛋壳建设的小船

来料不良而造成计划不达成的，要看具体数据。来料不良比例是多少，来料不良对产能影响多大，不达标与达标数据相差多少。
同时，明知来料异常或其他异常情况下，计划要随之改变，重新制定新的合理的计划。新的计划，生产能达标，生产车间不需要乐捐。

1

蛋壳建设的小船

赞同来自 : 面包ssen

生产单位有责任。只是生产、品质、PMC在考核时，各自的权重不一样。因为一个企业虽然分有几个部门，表面看起来各司其职，各自发挥各自做用，但是最终的目标是一样。因此只要公司出现每一个问题与我们大家都有关系，也之所以要这样让每一个人都有这种责任意识，让每一问题发生的根源虽然与自己没什么关系，但是大家还是会共同去面对，共同去努力，一起把影响和企业损失降到最低。谢谢！

1

面包ssen

赞同来自 : art被剥离

质量问题或是物料提供不及时，而造成计划没有达成的，生产车间是否也有责任？
物料问题不算，质量问题要看是哪个部门造成的，手法操作不当？制程防护问题？人员故意损坏？等等，要针对具体问题具体分析，找准责任方。
如果是来料不良而造成不达成的？责任归属采购。
至于乐捐那些问题看公司怎么操作，但是，因为来料不良而乐捐生产车间，我个人觉得不合理

1

艺术ig

赞同来自 : art被剥离

从100％负责任来说，生产车间没完成产量肯定是有责任的！但责任有主次之分！我们公司有生产部，生产车间，供应部，品质部进检室！责任很明确！物料不及时，如果车间提前及时反馈生产部和供应部了还超成欠料那责任就算生产部和供应部！过程质量问题责任生产车间和品质部！来料不料品质部进检室责任，车间提前发现有奖励，如果超成损失要反修，车间没奖励内部还要考核班组长！希望对你有点帮助！

1

art被剥离

赞同来自 : 耀眼的夏日

生产计划的达成主要是这几个因素组成，1，物料齐套状况，这个是制定计划钱要跟物控部门核对的，如果不齐套最好不要排生产，2，物料齐套情况，由于供应商的来料不良导致生产不能按计划实施这个就不能这个就不应该是计划制定问题，这个应该是物料异常问题，或者物料不能及时送达，这个就是供应商的供应能力问题，这个就要采购部门去督促和协调供应商的供应及时性，一切的外在因素各有说法，但是计划必须要根据工程部门提供的标准工时来制定生产计划，不要盲目的的制定，这个要有凭有据才能做好，影响生产计划的实施的标准就是只要不是因为物料，人力，还有行政性，正常情况下没有完成任务考核是算生产部门未达成。

0

耀眼的夏日

赞同来自 :

个人建议需要有责任，只是责任的权重不同而已。一个完整的流程要有可行性，是需要上下相互配合的。如果关联业务部门不承担责任，时候的责任推脱和追责更麻烦。可能会深陷这样剪不断的状况。

年月

8 个回复

发起人

相关问题

问题状态

年 月

车间的责任怎么区分？

与内容相关的链接

8 个回复

发起人

相关问题

问题状态

年月