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年底，辞工季，有良方吗?

我公司是做五金行业的，现在年底了，员工动不动就请假回假，更过份的就是一手拿请假单，一手拿离职单，大有二选一的味道，我是生产经理，这段时间非常头痛。我们公司主要工序是锌铝合金压铸、抛光、电镀（外协）、喷涂、冲压、组装、包装。现在是处处少人处处缺人。年后初十开工，对员工能不能按时回来上班也没有底。现在真的是生产管理难做。想问问各位朋友，有没有良方？

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11 个回复

箭在弦上

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这种现象很常见，尤其是中小规模公司更为突出。个中原因不多论述，几个小建议，可以缓解一二。
1、感情牌：国庆、过年等都是非常时刻，其中一部分员工只是想多回家待几天而已，敞开心扉沟通下，就当让员工帮个忙。注意这时候必须放下大爷领导的架子
2、约束牌：年终奖、公司年会奖、或其他类型的奖，放假前一天下午发，不许代领，你懂得
3、诱惑牌：按时返厂开工的第一天发开年红包，有诚意的可以让老板早上就在大门口守着发，必需现金效果好
总之，年前年后都是不足月的工作月，正常工资就低于平常，这是员工正常心理落差，基本上拿工资说事都起不了作用

八点半

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只要是做生产管理的都会面临这个问题。我们年后上班会有个开门红包，2百块。如果不按时来上班就没有了。对于年前辞职和请假的，在开始进入忙碌的时候我会告诉他们，加班加点做，完成订单这样可以早一点放假。思想灌输一定要早一些，那些一定要辞职的，我也会批，因为我不喜欢被人威胁。

南山之木

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其实不是年轻人不看重钱，而是现在钱的分量太轻了，去个超市，两三百都买不了多少东西。钱没以前那么值钱了。另外，信息化时代，离开了这家公司，他可以过了年根据自己掌握的信息很快的找到另一份工作。工厂多了，工人选择的余地多了。像常规的管理方法管人，留人是有点难度。人性化管理和红包机制可以诱惑员工，但这个诱惑的大小，却是因人而异。经不住你诱惑的肯定回来上班，经得住诱惑或者诱惑力不够，还是留不住人。个人建议，在人性化管理和红包机制的同时，将所有工位的技术及标准要求，形成书面文字存档保存下来。当老员工流失，招新员工时，可以随手拈来学习一下，领班及负责人将注意事项和容易出错的地方交代下，新员工是完全可以胜任工作的。如果可以，培养一批多能工，一时人数不够，暂时的可以一人身兼多岗位的工作也是可以的。同时，多能工可以帮忙带新员工，使新员工快速的进入工作。

烘焙人

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我家也是这样，年轻人不看重钱！但我们也做了些激励，今年比去年要好些，具体做法是：设立及时返工奖金，在开工当天就上班红包500元，延一天扣200元，扣完为止；年终奖与出勤天数挂钩；提高福利待遇，宿舍网线空调，夫妻房等，这样招工也有优势些。车间设流水线作业方式，减少人员，同时固定工位，新员工上手也快些，就这些，看企业实际情况了！

劳动istnundank

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总结，就是公司管理不合理，制度不合理，整体公司环境，员工不满意，企业文化有问题，或者没有企业文化，需要从公司管理制度，企业文化，环境，以及公司领导层进行调整，员工要求很简单，赚钱，事少，我干活我赚钱，别有事没事吹毛求疵。

你不是我唯一

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很多五金厂的现状，主要的是待遇，另外可出台一项年底奖励措施，执行公司安排休假和按时上班的员工可获得公司年底补贴（具体时间段跟奖励金额自定），这样应该会改善很多。

拼凑岁月

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其实不止你一个厂遇到此类的情况，我们公司做设备的，现在公司一共是35个人，但是现在请假回家的人都已经有13个了，而且都是年前请，年后也请，我们领导照样的批，现在还有几台设备赶着出货，但是员工要请假，也是没办法的，一样要放人，只能想办法怎么去让员工提前把货赶出了。

李世贸

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每个人几乎在某个时刻都有离职的念头，但是只要没走就有留下来的原因；抓住弱点还是能留下来的；打定主意要走的你也留不住

萤火虫

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资源分配问题，在薪资构成里抽层10%，作为年底年底不请假按时上班的福利.

哭不是罪

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这个站在员工的角度出发，无非是外地员工想要回家过年，首先人力资源上招工尽量本地化，如果在珠三角和长三角发到地区估计很困难。如果工厂外地长途员工多，建议两个方面：一是根据放假时间统一由公司安排买票，最好是路费公司承担，春节后也是一样；二是如果提前或推后不但公司不承担路费而且做旷工处理。这样既打消了员工说买不到票的借口，又增添了福利和人性化。