现在中国很多企业都以精益生产管理为目标，员工可以积极提合理化建议。如果你的合理化建议不被采用，或者说没有达到你要的要求（工作明细化，标准统一，规范化、可能还是质的变化），你会怎么办？
没有找到相关结果
已邀请 :
年 月
| 日 | 一 | 二 | 三 | 四 | 五 | 六 |
|---|
本月累计签到次数: 天
今天获取 积分
2 个回复
赞同来自 : 广岛之恋
yuquanyou
赞同来自 : 广岛之恋
赞同来自 : 广岛之恋
我来了
赞同来自 :
1，所谓的建议在提出前，是否被采纳的分析，数据统计，建议是否对项目或者上司的权限，或者真正对公司有益，根据是什么?
2,建议是否“合理”需要很多东西做为支撑评估；简单的说投入什么，得到什么？很大一部分的所谓“合理化建议”其实是伪命题；很多时候只是描述了一下现场的问题，和提建议者的所需；真正站在老板的角度，市场的角度，管理的角度，成本的角度等去思考的可能不多?什么叫合理?首先大部分建议多数人想的是在低投入的时候，回报较短；总不能手里就一点钱，还要去吃个大餐吧？估计你也不会这样做；有些是项目类，和技术类，或者精艺生产？工艺参数等的优化；或短期或长期的考虑？
一件事情要成，首先是方案建议是否“合理”不同阶段是不同的；类别也不一样；提出来的建议是本职工作职能范围内的，输出自己的知识，经验和考虑就是预防风险和对之前或过程控制不足做优化弥补；需要考虑的东西太多；
如果你以投资人和需要融资的人去考虑这个方案；或者用户体验等多个角度去考虑；至少所谓的建议会有所改善；只需要掌握些技巧找对汇报和支撑你的人，在工厂企业里应该会少很多不愉快；工厂的人情文化 大家其实都懂一些；原因太多；不一一道说，多找找自己的原因吧？